Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.6. Đánh giá chung tình trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
3.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Công ty cổ phần Hồng Hà chưa coi trọng việc phân tích công việc: Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách khoa học. Bởi vì đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng đến các công tác khác.
- Việc nghiên cứu, phân tích công việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngoài, và ý kiến chủ quan của người phân tích, vì vậy ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng một số cán bộ trong đơn vị có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.
- Vì công tác phân tích công việc chưa được thực hiện tốt, nên nó ảnh hưởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo, bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
- Công tác tuyển dụng chưa chuyên nghiệp, ít thông tin, nhiều khâu chưa khách quan.
- Công tác đánh giá sau đào tạo còn xem nhẹ nên chưa đúc rút được kinh nghiệm cho các đợt đào tạo tiếp theo.
- Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của các CBCNV chưa chặt chẽ, hệ thống định mức không rõ ràng, cụ thể.
- Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên tại đơn vị chưa lớn, chủ yếu là thưởng theo tập thể, với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua, nên tiền thưởng phần nào chưa phát huy được hết tác dụng của nó.
- Việc tuyển dụng và sử dụng lao động chỉ tập trung ở những lao động có trình độ ngang bằng, chưa đặc biệt quan tâm đến công tác thu hút lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi.
- Xây dựng cũng là một ngành khó trong đào tạo, vì vậy cần phải có thời gian và kinh nghiệm lâu năm thì mới đạt được chất lượng cao trong lao động sản xuất.
Kết luận chương 3
Chương 3 đã giới thiệu về quá trình hình thành Công ty cổ phần Hồng Hà, chức năng, nhiệm vụ, bộ máy tổ chức, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây.
Phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chức năng về quản trị nguồn nhân lực tại công ty. Phân tích công việc, hoạch định nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chính sách đãi ngộ đến đánh giá kết quả đã đạt được, tồn tại và nguyên nhân.
Để xác định thực trạng nguồn nhân lực hiện nay. Công ty cần tìm ra những mặt mạnh để phát huy cũng như những mặt còn hạn chế yếu kém cần khắc phục làm cơ sở định hướng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong tương lai.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ