Thực trạng công tác quan hệ lao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần hồng hà (Trang 70 - 72)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần

3.3.6. Thực trạng công tác quan hệ lao động

- Công tác đánh giá thành tích của cá nhân và của tập thể

Việc đánh giá thành tích các đơn vị trong toàn Công ty được thực hiện thông qua hình thức “chấm điểm thi đua” cho từng nhiệm vụ, công việc mà các đơn vị được giao. Việc chấm điểm thi đua được thực hiện định kỳ theo quý, 6 tháng và năm.

Các đơn vị cấp trên chấm điểm các đơn vị cấp dưới qua nhận xét về các mặt hoạt động, tiến độ và kết quả thực hiện công việc. Các đơn vị ngang cấp có ý kiến đánh giá, nhận xét chéo lẫn nhau. Các điểm số và ý kiến đánh giá, nhận xét chéo được tập hợp về phòng hành chính của Công ty để xem xét lại mức độ hợp lý, chính xác trước khi báo cáo hội đồng thi đua cấp Công ty quyết định. Các đơn vị có thành tích cao sẽ được biểu dương khen thưởng theo quy định của cấp trên và của Công ty, còn các đơn vị yếu kém sẽ bị trừ điểm thi đua của đơn vị và giải trình về những mặt không hoàn thành nhiệm vụ đồng thời nêu ra những phương hướng khắc phục, giải quyết trong những năm tiếp theo.

Đối với công tác đánh giá nhân viên thì Công ty chỉ tiến hành đánh giá vào 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm qua hình thức bình bầu tại các đơn vị. Việc phân loại này còn mang tính hình thức, bình quân, chỉ tiến hành một cách chung chung thông qua khối lượng thực hiện công việc được giao.

Ngoài ra hàng năm, Công ty đều tổ chức lấy ý kiến đánh giá của cán bộ công nhân viên đối với các cấp lãnh đạo và Đảng viên trước khi tiến hành đại hội công nhân viên chức. Đây là cơ sở để Công ty đánh giá lại cán bộ quản lý và hoạch định đề bạt cán bộ cũng như xem xét tư cách từng đảng viên trong chi bộ.

Công tác đánh giá thành tích tập thể tương đối bài bản, tuy nhiên việc đánh giá thành tích cá nhân chưa được Công ty chú trọng nhiều, vẫn còn mang tính hình thức. Do đó không những chưa khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn mà còn là sự không công bằng trong Công ty. Do vậy, Công ty nên xây dựng cách đánh giá thành tích công tác của từng cá nhân nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.

- Môi trường và điều kiện làm việc

Là doanh nghiệp tư nhân hoạt động hơn 15 năm nhưng đã có bề dày thành tích trong hoạt động, với sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty và hoạt động mạnh mẽ của các tổ chức Công đoàn, thanh niên, phụ nữ đã tạo nên phong cách quản lý tôn trọng lẫn nhau, bầu không khí làm việc thân thiện, cởi mở, hòa đồng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, cán bộ công nhân viên nể trọng lãnh đạo. Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty đoàn kết, sẵn sàng giúp đỡ và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc cũng như trong cuộc sống.

Với số lượng cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty là 450 người, trong đó có hơn 78% công nhân trực tiếp sản xuất làm việc trong điều kiện đòi hỏi trình độ tay nghề cao, môi trường làm việc nặng nhọc nên công tác an toàn, cải tạo môi trường làm việc là một trong những mục tiêu xuyên suốt trong thực hiện nhiệm vụ của Công ty.

Cùng với việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Công ty đã triển khai, xây dựng các phương án nhằm nâng cao môi trường làm việc cho người lao động, nâng cao trình độ hiểu biết của người lao động về an toàn lao động. Cứ 6 tháng một lần, Công ty đều tổ chức huấn luyện về an toàn lao

động cho toàn bộ số cán bộ công nhân viên lao động trực tiếp tại các Đội thi công. Hàng quý Công ty còn tổ chức đoàn kiểm tra về công tác an toàn, công tác vệ sinh lao động, môi trường làm việc tại các đơn vị. Hàng năm Công ty thường phối hợp với các cơ quan ban ngành cấp trên và cơ quan chức năng của Tỉnh tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về an toàn lao động, an toàn giao thông, tổ chức các buổi diễn tập phòng cháy chữa cháy...

Ngoài ra, Công ty còn đầu tư một số lượng lớn các trang thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ đồ nghề có chất lượng cao tạo điều kiện cho người lao động làm việc an toàn hơn, đạt hiệu quả cao hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp. Đặc biệt, Công ty luôn chú trọng công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, cải tạo cảnh quan xung quanh khu vực sản xuất để đảm bảo yêu cầu công tác.

Công ty luôn quan tâm tới tình hình sức khoẻ của cán bộ công nhân viên. Công ty có 01 trạm xá để phục vụ khám thường xuyên cho cán bộ công nhân viên. Hàng năm Công ty đều phối hợp với các bệnh viện lớn trong Tỉnh tổ chức khám chữa bệnh định kỳ 1 lần/năm cho người lao động.

Bên cạnh đó là hoạt động của các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Thanh niên, phụ nữ. Các tổ chức đã phát huy được hết vai trò của mình, đã tổ chức tốt các buổi giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về Công ty nhằm khuyến khích động viên người lao động phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Tổ chức Công đoàn còn quan tâm đến cuộc sống riêng của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện cho họ hoàn thành trách nhiệm với gia đình và động viên thăm hỏi kịp thời khi họ gặp khó khăn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần hồng hà (Trang 70 - 72)