6. Kết cấu của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm củathành phố Vinh (Nghệ An)
Hiện nay, số lượng doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Vinh (Nghệ An) là khoảng 4.700, trong đó DNNVV chiếm đến 4.653 doanh nghiệp với tỷ lệ 98%. Lĩnh vực hoạt động của các DNNVV đa dạng và phong phú, trải dài ở hầu hết các lĩnh vực từ công nghiệp, nông nghiệp cho đến các dịch vụ thuần túy. Nguồn lao động tại các DNNVV có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng ngày càng nâng cao.
Bên cạnh đó, các DNNVV đã quan tâm và coi trọng việc đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn, các doanh nghiệp đã dựa trên nhiều cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hầu hết các DNNVV đã sử dụng hình thức đánh giá người lao động thông qua quá trình so sánh kết quả công việc của người lao động với kế hoạch đạt ra. Từ đó, hỗ trợ giúp nhà quản trị xác định nhu cầu và xây dựng kế hoạch đào tạo cũng như phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh, chất lượng nguồn nhân lực của các DNNVV trên địa bàn TP. Vinh còn thấp, phần lớn chưa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm cũng như khả năng vận dụng vào thực tiễn. Hầu hết các DNNVV chỉ mới thực hiện các chương trình đào tạo cho người lao động, chưa chú ý tới công tác phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí, có doanh nghiệp còn khẳng định là họ chưa áp dụng một chương trình đào tạo ngoài DN nào, kể từ khi thành lập cho đến nay. Các DNNVV thực sự chưa vạch ra mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực một cách đúng đắn, phù hợp do hạn chế về tài chính.
Đến nay, hệ thống DNNVV tại TP. Vinh đóng góp phần lớn vào nguồn thu NSNN và thu hẹp tỷ lệ thất nghiệp. Trước vai trò không nhỏ của DNNVV đòi hỏi Nhà nước và TP. Vinh cần có những chính sách để khuyến khích sự phát triển của DNNVV theo quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế của Thành phố đến 2020.