5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến nguồn nhân lực
4.2.2.1. Xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính kế toán chuyên trách có tinh thần trách nhiệm, có nghiệp vụ cao
Có thể nói một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến công tác quản lý nói chung và quản lý tài chính nói riêng là đội ngũ cán bộ Phòng Tài chính - kế toán. Việc xây dựng đội ngũ cán bộ tài chính chuyên trách, có tinh thần trách nhiệm, có nghiệp vụ tài chính kế toán cần được xem như một khâu then chốt trong việc hoàn thiện công tác quản lý tài chính. Để tránh xảy ra các sai sót về mặt đội ngũ nhân lực dẫn đến tình trạng xuất toán của trung tâm năm 2015, 2016, Trung tâm cần từng bước thực hiện đồng bộ các giải pháp sau:
- Rà soát đánh giá lại toàn bộ bộ máy quản lý Tài chính - Kế toán về năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức. Trên cơ sở đó tiến hành bố trí, sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn lại bộ máy quản lý tài chính của trung tâm;
- Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ bằng nhiều hình thức: tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn; tham dự các khoá tập huấn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cũng như cập nhật các văn bản chế độ, kiến thức mới trong quản lý;
- Cán bộ làm công tác tài chính ngoài chuyên môn giỏi, vững còn phải có đạo đức, tính trung thực, trách nhiệm với công việc. Do đó, việc đào tạo cán bộ phải toàn diện cả về lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn;
- Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho Trung tâm thông qua các chế độ đãi ngộ, chính sách lương, thưởng…. Đồng thời cần có các chính sách để giữ chân nhân tài cho đơn vị.
Đây được coi là một trong những điều kiện tiên quyết thực hiện hướng phát triển của Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Bắc Ninh. Trung tâm được thành lập dựa trên sự sát nhập của 04 trung tâm với đội ngũ nhân sự được chọn lọc có trình độ, tay nghề cao và kinh nghiệm làm việc. Do vậy, trung tâm cần có kế hoạch sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực tránh tình trạng lãng phí, chảy máu “chất xám”. Muốn vậy, trung tâm cần có chế ngộ đãi ngộ hợp lý, đảm bảo sự hài lòng cho nhân viên. Trung tâm cần xây dựng chế độ lương, thưởng phù hợp cho từng đối tượng tại từng vị trí khác nhau dựa trên cơ sở trả lương theo năng lực và hiệu quả công việc. Ngoài ra, với đội ngũ lao động có trình độ cao, Trung tâm cần có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm phát huy được nhân tố con người và làm giảm tình trạng tiêu cực trong trung tâm.
Ngoài ra, đội ngũ cán bộ làm công tác lãnh đạo, quản lý trung tâm cần thay đổi quan điểm và phong cách lãnh đạo truyền thống, luôn đem lợi ích chung đặt lên hàng đầu và tích cực hơn nữa trong hoạt động cải cách chế độ quản lý và làm việc tại Trung tâm.
