5. Kết cấu luận văn
3.5.1. Điểm mạnh của VIB Thái Nguyên trong việc quản trị RRTD (Strengths)
S1: VIB Thái Nguyên là NH TMCP ngoài quốc doanh đầu tiên trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Thời gian hoạt động được 10 năm, có hệ thống khách hàng vững mạnh. Đã định vị được thương hiệu và uy tín đối với khách hàng trên địa bàn tỉnh, đồng thời xây dựng được chỗ đứng khá vững chắc của ngân hàng. Điều này là nhân tố giúp ngân hàng có được biết đến nhiều, do đó sẽ có cơ hội nhiều hơn trong việc tiếp cận, sàng lọc, lựa chọn khách hàng được đánh giá là có uy tín, có chỉ số tín nhiệm tốt và RRTD thấp.
S2: Ban lãnh đạo của chi nhánh đều có thời gian hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng khá lâu, có dày dạn kinh nghiệm trong công tác thẩm định, là người bản địa nên rất am hiểu thị trường. Năng lực và kinh nghiệm của ban lãnh đạo sẽ góp phần giúp ngân hàng nhận diện RRTD dễ dàng hơn cũng như đánh giá và kiểm soát RRTD tốt hơn.
S3: Đội ngũ cán bộ tín dụng trẻ, nhiệt tình năng động, được đào tạo, sẵn sàng học hỏi, tiếp thu cái mới. Với lực lượng cán bộ trẻ, năng động, không ngại va vấp,
đây là yếu tố giúp VIB Thái Nguyên mở rộng được mạng lưới khách hàng đông đảo hơn. Trên cơ sở đó sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc chọn lựa khách hàng.
S4: Quy trình cho vay của ngân hàng được xây dựng khá tốt. Nếu tuân thủ đúng quy trình thì khả năng kiểm soát chất lượng RRTD của chi nhánh là khá đảm bảo. Việc tuân thủ đúng quy trình sẽ góp phần giúp ngân hàng đưa ra đánh giá về RRTD tốt hơn, kiểm soát được RRTD khi xảy ra.
S5: Vị trí kinh doanh của chi nhánh thuộc trung tâm thành phố, tạo điều kiện thuận lợi trong việc thu hút khách hàng gửi tiền cũng như vay tiền. Từ đó tạo cho ngân hàng ưu thế về nguồn vốn cho vay, ưu thế về lựa chọn được khách hàng vay vốn tốt.