Dựa trên quá trình tuyển dụng vào đào tạo, BIDV Hùng Vương đã có sự sắp xếp nhân sự vào các vị trí công tác hợp lý, phù hợp với từng chuyên ngành học và thế mạnh của mỗi cán bộ.
Bảng 4.7. Bảng phân công nhiệm vụ của cán bộ tại BIDV Hùng Vương
Đơn vị: lượt người
STT Chuyên ngành Sốlượng cán bộ Vị trí công việc đúng với chuyên ngành Vị trí công việc không đúng với chuyên ngành 1 Ngân hàng 45 42 3 2 Kinh tế 9 7 2 3 Quản trị kinh doanh 3 3 1 4 Kế toán 14 14 0 5 Tài chính 5 5 0 6 Tin học 1 1 0 7 Lái xe 2 1 1 8 Bảo vệ 2 2 0 9 Khác 1 0 1
Nguồn: Phòng Quản lý nội bộ, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ (2017)
Hàng quý và hàng năm, hệ thống BIDV nói chung và BIDVHùng Vương
nói riêng đã phối hợp cùng trường đào tạo xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức các cuộc thi về nghiệp vụ, phong cách giao dịch dưới nhiều hình thức khác
nhau như thi online, thi tập trung… để không ngừng nâng cao chất lượng nhân lực của ngân hàng, tạo một không khí học tập sôi nổi, chia sẻ, trau dồi kinh nghiệm giữa các cán bộ trong ngân hàng. Việc sát hạch cán bộ được mở rộng cả
về quy mô, đối tượng và tính chất chuyên sâu trong công tác đánh giá. Năm 2016, BIDV đã tổ chức sát hạch trên 16.000 cán bộ gồm: kiểm tra năng lực quản lý đối với cán bộ quy hoạch các chức danh lãnh đạo và sát hạch kiểm tra nghiệp vụ đối với cán bộ chuyên môn.
Mặt khác, công tác luân chuyển cán bộ tại BIDV Hùng Vương giữa các vị trí được thực hiện theo đúng quy định của BIDV nhằm giúp cán bộ có cái nhìn tổng thể và học hỏi được nhiều nghiệp vụ hơn trong ngân hàng. Năm 2017, công
tác luân chuyển, đánh giá cán bộ được tiến hành đồng bộ, có nhiều đổi mới về
nội dung và cách thức triển khai: Luân chuyển cán bộ giữa Chi nhánh và các
Phòng giao dịch được đẩy mạnh nhằm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đồng thời góp phần bổ sung, tăng cường nguồn cán bộ có chuyên môn, kinh nghiệm từ Chi nhánh để hỗ trợ các Phòng giao dịch. Luân chuyển để đào tạo bồi dưỡng đáp ứng yêu cầu quản lý và yêu cầu kiểm soát nội bộ tại các đơn vị cũng được thực hiện thường xuyên, liên tục, dần hình thành thông lệ, thói quen tích cực đối với cán bộ, nhân viên.
Bảng 4.8. Công tác luân chuyển và chuyển đổi vị trí công tác
(Đơn vị: lượt người)
STT Vị trí Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1 Giao dịch khách hàng 4 7 12 2 Quan hệ khách hàng 0 9 16 3 Quản lý rủi ro 2 1 1
4 Hỗ trợ kinh doanh (Quản trị tín dụng) 0 0 1
5 Kho quỹ 0 3 4
6 Quản lý nội bộ (Hành chính Nhân sự, Kế toán) 0 0 1
Nguồn: Phòng Quản lý nội bộ, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ (2017)