ngân hàng
Trên bình diện vĩ mô, nuôi dưỡng nguồn lực là những hoạt động về giáo dục văn hóa và tăng cường sức khỏe cho các tầng lớp dân cư nhằm tạo ra nguồn nhân lực có đầy đủ các yếu tố về thể chất và tinh thần phù hợp với những yêu cầu của nền kinh tế trong từng thời kỳ phát triển nhất định. Trong mỗi tổ chức, khi
nguồn nhân lực là đội ngũ những người lao động đã có sẵn các tiềm năng và thể chất, trí tuệ và tinh thần, thì vấn đề nuôi dưỡng nguồn lực là những hoạt động nhằm khai thác, duy trì và nâng cao khả năng sử dụng các tiềm năng đó vào việc thực hiện mục tiêu phát triển của tổ chức, sao cho đảm bảo sự cân bằng lợi ích của các bên tham gia. Trên giác độ nuôi dưỡng nguồn lực, có thể xem xét trên hai
điều kiện sau:
- Nuôi dưỡng vật chất, gồm: tiền lương, thu nhập của các công chức.
Công tác nâng bậc lương định kỳ/đột xuất đối với cán bộ tại BIDV Hùng
Vương được thực hiện đầy đủ, đúng quy định. Đồng thời, chi nhánh đã phối hợp cùng hội sở chính luôn nghiên cứu cải tiến chính sách lương thưởng để tạo động lực cạnh tranh đối với từng vị trí công việc. Các chếđộ, chính sách đối với người
lao động đã được chính quyền, các tổ chức đoàn thể quan tâm triển khai thực hiện và giải quyết kịp thời, thấu đáo, đảm bảo quyền lợi cho người lao động như:
chế độ BHXH, BHYT, BHTN, bảo hiểm BIC, bảo hiểm Metlife, bảo hiểm hưu
trí tự nguyện BIDV - Metlife, chếđộ ốm đau, thai sản, nghỉhưu, thăm quan, nghỉ
mát, sinh nhật...
- Nuôi dưỡng tinh thần, gồm: chế độ thi đua khen thưởng, văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thuận lợi.
Việc duy trì và phát triển các phong trào thi đua được gắn liền với hoạt
động chuyên môn nghiệp vụ, trở thành động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh.
Công tác khen thưởng đảm bảo kịp thời, chính xác, đúng người, đúng việc, đúng
thành tích, phát huy tối đa khảnăng và sự sáng tạo của toàn thể cán bộ nhân viên,
đóng góp tích cực vào kết quả kinh doanh của toàn hệ thống. Năm 2017, BIDV đã trình và được các cấp khen thưởng đối với 1.756 lượt tập thểvà 9.985 lượt cán bộ, trong đó khen thưởng cấp Nhà nước 06 tập thể và 14 cá nhân, cấp Ngành ngân hàng 175 tập thể và 1.216 cá nhân.
4.1.5.1. Thu nhập của cán bộ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ
Thu nhập hàng tháng của cán bộ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọgồm tiền lương và tiền thưởng, phúc lợi. Tiền lương của cán bộ là hệ thống thang bảng lương do Hội sở quy định bao gồm lương vị trí và lương bảo hiểm. Hàng tháng, Chi nhánh có đánh giá kết
quả hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ để từ đó xếp hệ số hoàn thành công việc cho cán bộ nhân viên, tránh tình trạng cào bằng trong phân phối thu nhập. Ngoài ra, hàng năm căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, Hội sở sẽ quyết toán quỹ tiền lương của Chi nhánh và mức khen thưởng phù hợp với mức đóng góp của Chi nhánh vào kết quả sản xuất kinh doanh của toàn hệ thống. Việc chi trả lương, thưởng, phúc lợi, ăn trưa; qui trình nâng bậc lương hàng năm; chuyểnvà nâng ngạch lương của cán bộ công chức của Ngân hàng TMCP Đầu tư
và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ được thực hiện theo quy định chung của Hội sở. Mức thu nhập bình quân qua các năm của Ngân
hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọnhư sau:
Bảng 4.9. Thu nhập bình quân qua các năm
Đơn vị tính: triệu đồng/năm
Năm 2015 2016 2017
Thu nhập bình quân lao động/năm 117,6 129,6 186
Ngày lễ (30/04, 2/09) 7 0 0
Tham quan 1,5 2 3
Trang phục 5 5 5
Nguồn: Phòng Quản lý nội bộ, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ (2015-2017)
Qua số liệu trên ta thấy, thu nhập lương thưởng của cán bộ Chi nhánh có sự biến động lớn qua các năm; mức gia tăng hàng năm chứng tỏ Chi nhánh hàng
năm hoạt động kinh doanh hiệu quả. Mức thu nhập trên so với hệ thống là không cao và so với các Ngân hàng thương mại cổ phần khác thì thấp hơn, đặc biệt ở khối cán bộ quản lý. Vì vậy, mức tiền lương và thu nhập tương đối thấp so mặt bằng tronghệ thống đã là một trong những nguyên nhân:
+ Không động viên cán bộ đang làm việc phải không ngừng học tập để nâng cao nghiệp vụ và trình độ chuyên môn cũng như tăng năng suất lao động.
+ Không yên tâm để làm tốt công việc đang đảm nhiệm, đặc biệt làsố cán bộ trẻ, có triển vọng phát triển. Thường chỉ sau một số năm công tác họ đã tìm cách chuyển đến những đơn vị có tiền lương và thu nhập hấp dẫn hơn.
+ Không giữ được và càng không thể thu hút cán bộ giỏi để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng đòi hỏi trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao.
+ Khó thu hút và tuyển dụng được lớp cán bộ trẻ có trình độ cao để tạo nguồn kế cận sau này. Nguy cơ hẫng hụt về tầng lớp kế cận sẽ tạo ra khoảng trống nguy hiểm cho đội ngũ cán bộ của ngân hàng trong tương lai.
- Nâng bậc lương hàng năm.
Việc nâng bậc lương hàng năm chỉ được áp dụng đối với những cán bộ hoàn thành nhiệm vụ từ 03 năm liên tiếp trở lên. Những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ sẽ không được xem xét nâng lương theo quy định. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực cố gắng của toàn thể CBNV trong Chi nhánh.
Tuy nhiên, tại BIDV Hùng Vương người lao động luôn được trang bịtiền tham quan và du lịch với mức quy định mỗi năm khác nhau. Từ năm 2015 đến năm 2017, tiền tham quan của cán bộ có xu hướng được tăng, từ 1,5 triệu đồng/năm lên 3 triệu đồng/năm. Cán bộ đang công tác tại BIDV Hùng Vương luôn được cung cấp tiền trang phục theo quy định 5 triệu đồng/năm.
Năm 2015, với quy chế lương thưởng của ngân hàng MHB Phú Thọ cũ (Tức BIDV Hùng Vương hiện nay), vào ngày 30/04 hoặc 2/9, các bộ nhân viên trong chi nhánh được thưởng tương đương với 1 tháng lương cơ bản mỗi dịp nhưng sau khi sáp nhập, BIDV không có quy định đó, nên người lao động không nhận được khoản lương thưởng vào những dịp lễ nữa.
Hàng năm, Chi nhánh thường xuyên tổ chức các chương trình tham quan nghỉ mát cho CBNV; tổ chức thi giao lưu văn hóa, văn nghệ thể thao; kịp thời thăm hỏi đôn viên cán bộ, con em cán bộ bị ốm đau; tặng quà ngày thương binh liệt sỹ; hưởng ứng các ngày lễ 20/10, 8/3…
Có thể thấy, với những chính sách quan tâm đến đời sống cán bộ trong Chi nhánh, Ban lãnh đạo BIDV đã góp phần tạo động lực phấn đấu hơn nữa cho người lao động.