Mục tiêu cá nhân của CBCC: Mục tiêu là trạng thái mong đợi là cái đích muốn hướng tới của mỗi cá nhân. Tùy theo quan điểm của mỗi cá nhân khác nhau mà họ sẽ có những hành vi khác nhau . Khi CBCC ở những vị trí khác nhau trong tổ chức thì thang bậc giá trị cá nhân của họ cũng khác nhau.
Mỗi một cán bộ CBCC của TCTK đi làm việc đều không thể không có những mục đích nhất định. Họ làm việc để đạt được cái đích mà mình đã đặt ra. Lãnh TCTK năm bắt được những mục đích đó để có những chính sách để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt. Chẳng hạn như đối với những người có tham vọng, Lãnh đạo đã mạnh dạn giao những công việc khó để họ có dịp thể hiện bản thân và qua đó lãnh đạo cũng biết thêm được năng lực tiềm ẩn của nhân viên mình. Còn đối với những CBCC làm việc không có mục đích thăng tiến cao thì Lãnh đạo đơn vị đã biết khơi dậy tinh thần làm việc cho họ. Bên cạnh đó quan niệm về công việc của mỗi CBCC cũng khác nhau.Mỗi người có một quan niệm về giá trị công việc của mình. Tùy theo những quan niệm đó mà họ có những hành vi khác nhau. Khi CBCC ở những vị trí khác nhau thì các quan niệm của họ cũng thay đổi khác nhau về công việc dù ít hay nhiều. Ngoài ra Lãnh đạo TCTK rất quan tâm đến năng lực của CBCC. Đây chính là cơ sở quan trọng nhất để lãnh đạo các đơn vị trong TCTK sử dụng CBCC của mình một cách tốt nhất. Đối với những CBCC trình độ chuyên môn tốt thì lãnh đạo các đơn vị đã sắp xếp họ làm việc ngang bằng với trình độ hiện tại để cho CBCC đó không ngừng phấn đấu tìm tòi,
học hỏi, nâng cao trình độ của mình nhiều hơn nữa. Như vậy tất cả các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động ảnh hưởng không nhỏ đến chính sách tạo động lực cho CBCC của TCTK.