4. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu
3.1.3. Cơ cấu và trình độ lao động
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động của PLC
Tiêu chí 2008 2009 2010 2011 2012
1-Tổng số lao động 441 465 491 514 560
2- Lao động hỗ trợ kinh doanh 373 397 414 435 481
3- Lao động kinh doanh 68 68 77 79 79
TTrong đó trình độ đại học 57 57 57 61 61 4- Lao động kinh doanh dầu lon 12 12 19 26 26
TTrong đó trình độ đại học 3 3 7 8 11
(Nguồn: Báo cáo thường niên PLC năm 2008-2012)
Nhân tố con người là một trong nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tính đến 31/12/2012, tổng số lao động PLC là 560 lao động. Sau 18 năm hoạt động, cùng với sự phát triển của Công ty, lực lượng lao
động của Công ty cũng tăng trưởng cả về số lượng cũng như chất lượng. Tuy nhiên, đây là tổng chung lao động toàn công ty, còn nếu xét riêng đội ngũ kinh doanh dầu lon thì không đạt được mức độ chung như vậy. Bảng 3.1 – Cơ cấu lao động trên đây phản ảnh rõ vấn đề này.
Cơ cấu lao động của PLC phản ánh đúng chính sách kinh doanh của công ty. Trong giai đoạn đầu mới hình thành, PLC chủ yếu bán hàng qua hệ thống kênh phân phối sẵn có là các công ty trực thuộc Petrolimex nên cơ cấu lao động chủ yếu nặng về hệ thống sản xuất. Trong đó, lực lượng lao động kinh doanh cũng nặng về kỹ thuật. Những lao động kinh doanh này 90% tốt nghiệp chuyên ngành về hoá dầu, giao thông vận tải, thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là tư vấn kỹ thuật cho khách hàng công nghiệp có nhu cầu sử dụng dầu nhờn của PLC được bán qua hệ thống kinh doanh của Petrolimex.
Bảng 3.2. Cơ cấu tổ chức và lao động kinh doanh dầu lon của PLC
Đơn vị Hình thức tổ chức Số lƣợng lao động Trình độ Đại học Ghi chú Văn phòng Công ty Phòng Kinh doanh dầu lon
(PKD)
12 4 Trong đó có 1 CN lái xe và
4 CN xăng dầu
Chi nhánh Hải Phòng Không có PKD 1 1 Là nhân sự trực thuộc phòng
kinh doanh dầu mỡ nhờn
Chi nhánh Đà Nẵng PKD 3 2
Chi nhánh Sài Gòn PKD 7 1 6 lao động còn lại là công
nhân xăng dầu và lái xe.
Chi nhánh Cần Thơ PKD 3 3
(Nguồn: Phòng TCHC PLC năm 2012)
Sau khi PLC có định hướng tổ chức lại hệ thống kênh phân phối dầu lon thì số lượng và cơ cấu lao động kinh doanh dầu lon mới được cải thiện mặc dù chưa đáp ứng được nhiệm vụ đặt ra. Cụ thể là hiện nay ở tất cả các Chi nhánh và văn phòng Công ty đều có bộ phận chuyên trách kinh doanh dầu lon nhưng mỗi bộ phận thực sự chỉ có số lượng người rất nhỏ như minh họa ở bảng 3.2 Cơ cấu tổ chức và
lao động kinh doanh dầu lon dưới đây. Nếu chỉ kể lao động tiếp thị, giám sát thị trường hiện nay của PLC thì chỉ thực sự có 7 người trên toàn quốc. Nghĩa là mỗi tiếp thị phải giám sát hoạt động kinh doanh dầu lon trên địa bàn của 6 - 10 tỉnh. Mặt khác, những lao động này lại đều sinh hoạt tại các tỉnh đặt chi nhánh nên khả năng đi thăm thị trường nhất là những vùng thị trường xa rất hạn chế.