+ Công tác tạo động lực thông qua công cụ tài chính
Tổng quỹ lương trích lập hàng năm tại Nhà máy tăng đã khiến mức lương bình quân mà người lao đông nhận được tăng. Điều này tạo ra những lợi ích tích cực trong công tác tạo đông lực làm việc cho người lao động. Từ đây, người lao động sẽ phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn với mong muốn nhận được mức lương cao hơn.
Công tác xét thưởng cho cá nhân và tập thể đã thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn, kích thích được tính sáng tạo trong công việc cho người lao động, thể hiện những ghi nhận của ban lãnh đạo Nhà máy với những đóng góp của người lao động.
+ Công tác tạo động lực thông qua công cụ phi tài chính
Nhà máy đã thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm đối với người lao động. Điều này tạo ra sự tin tưởng, tín nhiệm nhiều hơn của người lao động đối với ban lãnh đạo Nhà máy.
Ban lãnh đạo Nhà máy khá quan tâm đến công tác kiểm tra, chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Góp phần tăng động lực làm việc cho người lao động tại Nhà máy.
Nhà máy rất quan tâm tới đời sống của người lao động thông qua hoạt động phúc lợi tặng quà. Nhà máy đã đảm bảo được đời sống vật chất cũng như tinh
thần cho người lao động nhờ các hình thức, quà tặng đa dạng, làm người lao động cảm thấy thoải mái, có động lực cố gắng làm việc. an tâm công tác để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Nhà máy có sự tuân thủ các quy định của pháp luật về thời giờ làm việc và nghỉ ngơi đối với người lao động. Điều này tạo cho người lao động tâm lý tin tưởng vào Nhà máy, cảm thấy mình được tôn trọng. Quy định rõ ràng về việc thực hiện chế độ thời gian làm việc và nghỉ ngơi, góp phần tạo nên trật tự kỷ cương trong lao động tại nơi làm việc.
Nhà máy đã có những quan tâm đến việc đầu tư để nâng cao tay nghề của người lao động như việc hỗ trợ về thời gian và kinh phí học tập đối với cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.