Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Nhà máy tổ chức quản lý theo cơ cấu chức năng trực tuyến, phân bổ theo 2 cấp. Mô hình này khắc phục được nhược điểm thông tin và các quy định trực tiếp từ trung tâm cao cấp đến các bộ phận bị sai lệch, phát huy được độ phân giải quyền lực cho các bộ phận chức năng, tạo điều kiện cho các bộ phận phát huy tốt chuyên môn
Căn cứ vào quy trình công nghệ, quy trình quy mô sản xuất và năng lực quản lý của cán bộ Nhà máy xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý như sau:
Phân xưởng cơ điện Phân xưởng cán thép Phòng tổ chức, lao động Phòng hành chính quản trị Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng kế toán tài chính Phòng cơ điện Phòng kỹ thuật công nghệ Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất
3.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
- Giám đốc Nhà máy: Điều hành sản xuất kinh doanh của Nhà máy, đảm bảo có hiệu quả theo quy trình phân cấp của công ty.
- Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất
+ Đại diện lãnh đạo Nhà máy, điều hành những công việc được giám đốc phân công về kỹ thuật, công nghê, sản xuất và đảm bảo công tác an toàn, bảo hộ lao động, phụ trách hệ thống chất lượng.
+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc Nhà máy về việc tổ chức, xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng của Nhà máy phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000.
+ Điều hành công việc của Nhà máy, phân công về quản lý, sửa chữa thiết bị.
- Phòng Tổ chức – Lao động: Phòng chức năng thuộc hệ thống quản lý, điều hành của Nhà máy cán thép. Có chức năng biên định mức lao động, các quy chế trả lương, xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên.
- Phòng hành chính quản trị: Phòng chức năng thuộc hệ thống quản lý, điều hành của Nhà máy cán thép. Có chức năng quản lý hành chính và công tác văn phòng.
- Phòng kế hoạch kinh doanh
+ Phòng chức năng thuộc hệ thống quản lý điều hành của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên có chức năng tổ chức đôn đốc các bộ phận chức năng và các phân xưởng thực hiện kế hoạch sản xuất, tiêu thu hàng hóa và công tác khác.
+ Cung ứng, quản lý vật tư trong toàn Nhà máy, quản lý toàn bộ hệ thống kho bãi, vận chuyển vật tư đến chỗ cần thiết.
+ Tổ chức công tác bán hàng, mua nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
- Phòng kỹ thuật công nghệ: Phòng có chức năng thuộc hệ thống quản lý điều hành của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên. Là đơn vị tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Nhà máy về các nhiệm vụ sau :
+ Công tác chất lượng sản phẩm. + Công tác sáng kiến tiết kiệm. + Công tác ISO 9001-2000.
+ Công tác an toàn và bảo hộ lao động.
- Phòng cơ điện: Phòng có chức năng thuộc hệ thống quản lý điều hành của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên, là đơn vị tham mưu và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các mặt: Công tác quản lý thiết bị cơ điện, năng lược công tác đầu tư xây dựng cơ bản.
- Phòng Kế toán - tài chính: Phòng chức năng thuộc hệ thống quản lý điều hành của Nhà máy Cán thép Thái Nguyên, có chức năng hạch toán kế toán tài chính quản lý tài sản của Nhà máy. Đảm bảo tài chính và vốn cho sản xuất kinh doanh thực hiện chức năng giám sát và chịu trách nhiệm về công tác tài chính trước giám đốc hà máy và cơ quan quản lý cấp trên.
- Phân xưởng cán thép: Phân xưởng sản xuất chính trong Nhà máy có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác sản xuất thép cán theo kế hoạch tác nghiệp của Nhà máy, cùng các cơ quan chuyên môn thực hiện việc sử dụng thanh kết toán các vật tư, nguyên liệu, vật liệu trong kỳ kế hoạch.
- Phân xưởng cơ điện: Phân xưởng thực hiện công tác vận hành thiết bị, sửa chữa thiết bị và gia công chi tiết phục vụ sản xuất sản phẩm để phân loại, những sản phẩm đạt tiêu chuẩn sẽ được cân và nhập kho, còn những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn sẽ được xếp riêng.