Lao động có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Nền kinh tế ngày càng phát triển, kéo theo đó là sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, để có thể đứng vững được trên thương trương đòi hỏi các doanh nghiệp cần có sự đổi mới không ngừng trong công tác đào tạo lao động, nâng cao năng lực lao động, tạo ra được khoảng cách về nguồn lực với các doanh nghiệp khác. Hiểu được điều đó, Nhà máy Cán thép Thái Nguyên rất coi trọng công tác đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu nâng cao chất lượng lao động.
Bảng 3.1. Lao động nhà máy giai đoạn 2014 – 2016 Năm Chỉ tiêu Số lượng 2014 2015 2016 So sánh (%) (người) Số lượng (người) Số lượng (người) 2015/ 2014 2016/ 2015 Bình quân Phân loại theo tính chất công việc 325 304 300 93,5 98,7 96,1
Lao động trực tiếp 205 185 193 90,2 104,3 97,0
Lao động gián tiếp 120 119 107 99,2 89,9 94,4
Phân loại theo phòng ban 325 304 300 93,5 98,7 96,1
Ban giám đốc 03 03 03 100,0 100,0 100,0 P. Tổ chức – lao động 04 04 04 100,0 100,0 100,0 P. Hành chính quản trị 25 24 22 96,0 91,7 93,8 P. Kế toán – tài chính 07 07 07 100,0 100,0 100,0 P. Cơ điện 08 08 07 100,0 87,5 93,5 P. Kỹ thuật công nghệ 16 14 14 87,5 100,0 93,5
P. Kế hoạch kinh doanh 40 44 42 110,0 95,5 102,5
Đội bảo vệ 17 15 15 88,2 100,0 93,9
PX. Cơ điện 65 92 92 141,5 100,0 119,0
PX. Cán thép 140 93 94 66,4 101,1 81,9
Phân loại theo trình độ chuyên môn 325 304 300 93,5 98,7 96,1
- Sau đại học 11 13 14 118,2 107,7 112,8
- Đại học, cao đẳng 163 152 153 93,3 100,7 96,9
- Trung cấp 48 42 34 87,5 80,9 84,2
- Sơ cấp nghề 88 85 86 96,6 101,2 98,9
Chủ trương của Công ty giao cho Nhà máy hạn chế tăng về số lượng lao động nên tình hình lao động của 03 năm qua không có nhiều biến động. Tuy nhiên, Công ty vẫn đưa ra chỉ tiêu tuyển dụng thêm một số cán bộ, chuyên gia thực sự có năng lực, chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm, đặc biệt là cán bộ kinh doanh và cán bộ quản lý cho Nhà máy. Bộ phận cán bộ các phòng ban tại Nhà máy đều có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên có nhiều kinh nghiệm làm việc và hàng năm đều được công ty tạo điều kiện đi học tập bổ sung, nâng cao kiến thức để thích ứng kịp quá trình biến đổi.
Với đặc thù là ngành sản xuất nên lao động tại Nhà máy Cán thép Thái Nguyên chủ yếu là lao động trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm. Theo kết quả thông kê, năm 2016, số lượng lao động trực tiếp tại Nhà máy là 193 lao động tăng 8 lao động so với năm 2015và giảm 12 lao độngso với năm 2014. Bên cạnh đó, số lượng lao động gián tiếp tại Nhà máy năm 2016 là 107 lao động giảm 12 lao động so với năm 2015 và giảm 13 lao động so với năm 2014. Như vậy, không có sự thay đổi nhiều về số lương lao động gián tiếp và lao động trực tiếp tại Nhà máy Cán thép Thái Nguyên. Điều này thể hiện hoạt động kinh doanh của Nhà máy giai đoạn 2014-2016 khá ổn định, đây cũng là thực trạng chung của ngành gang thép nước ta thời gian qua.
Do đội ngũ lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng chủ yếu nên trình độ học vấn của đội ngũ lao động tại Nhà máy Cán thép Thái Nguyên không cao. Tuy nhiên, qua các năm trình độ học vấn của người lao động đã được nâng lên, cụ thể như sau:
Lao động trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ chủ yếu trong cơ cấu lao động tại Nhà máy chiếm khoảng 50% tổng số lao động toàn nhà máy. Năm 2016, số lượng lao động trình độ đại học, cao đẳng là 153 lao động tăng 1 lao động so với năm 2015. Đội ngũ lao động trình độ sau đại học tăng lên nhanh chóng với 14 lao động năm 2016 tăng 1 lao độngso với năm 2015 và tăng 3 lao động so với năm 2014.
Bên cạnh đó, lao động trình độ trung cấp giảm đi rõ rệt, năm 2014 số lượng lao động trình độ trung cấp là 48 lao động đến năm 2016 giảm còn 34 lao động. Đồng thời, lao động trình độ phổ thông chưa qua đào tạo còn tồn tại song chiếm tỷ lệ thấp.
Như vậy với đặc thù là ngành sản xuấtkhông yêu cầu quá cao về trình độ học vấn của người lao động. Đội ngũ ban quản lý Nhà máy chú trọng kinh
nghiệm, tay nghề lao động nhiều hơn trình độ học vấn thì với cơ cấu trình độ học vấn của người lao động như trên đã đáp ứng được yêu cầu và tiêu chuẩn đặt ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Điều này góp phần tích cực tạo ra lợi nhuận kinh doanh của Nhà máy thời gian qua.