Xác định nhu cầu tạo động lực làm việc của ngườilao động

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động tại nhà máy cán thép thái nguyên công ty cổ phần gang thép thái nguyên (Trang 52 - 54)

LAO ĐỘNG

Đặc điểm cơ bản của người lao động được điều tra được thể hiện trong bảng số liệu sau:

Bảng 4.1. Đặc điểm của người lao động được điều tra

Phân loại Số người (Người) Tỷ lệ (%)

1. Theo giới tính - Nam 109 72,7

- Nữ 41 27,3

2. Theo độ tuổi

- Dưới 30 48 32,0

- Từ 30 đến 40 65 43,3

- Trên 40 tuổi 37 24,7

3. Theo thời gian công tác

- Dưới 1 năm 21 14,0

- Từ 1 đến 5 năm 33 22,0

- Từ 5 đến 10 năm 47 31,3

- Trên 10 năm 49 32,7

4. Theo trình độ chuyên môn

- Sau đại học 8 5,3

- Đại học, cao đẳng 18 12,0

- Trung cấp 43 28,7

- Sơ cấp nghề 31 20,7

- Lao động phổ thông 50 33,3 Nguồn: Số liệu điều tra (2017) Nhận thấy, trong 150 lao động được khảo sát điều tra, lao động nam chiếm tỷ trọng chủ yếu với 72,7%. Lao động từ 30 – 40 tuổi là đối tượng khảo sát chính với 65 lao động chiếm 43,3% trong tổng số.

Bên cạnh đó, về thời gian công tác, lao động chủ yếu có thời gian công tác từ 5 năm trở lên, trong đó có 47 lao động công tác từ 5 đến 10 năm chiếm 31,3% và 49 lao động có thời gian làm việc trên 10 năm chiếm 32,7%.

Khi xét về trình độ chuyên môn nhận thấy số lượng lao động được khảo sát chủ yếu chưa qua đào tạo chuyên nghiệp chỉ tốt nghiệp trung học phổ thông với 50 lao động chiếm 33,3%.

Như vậy, đối tượng khảo sát điều tra chủ yếu là lao động nam, độ tuổi trung niên, thời gian công tác nhiều song trình độ không cao.

Bảng 4.2. Nhu cầu làm việc của người lao động

Lý do làm việc tại Nhà máy

Nhân viên văn phòng

Công nhân phân xưởng

Số người Tỷ lệ (%) Số người Tỷ lệ (%)

Thu nhập cao 6 20,0 10 8,3

Thu nhập ổn định 9 30,0 34 28,3

Công việc ổn định 6 20,0 45 37,5

Công việc phù hợp với khả năng

của bản thân 4 13,3 7 5,8

Môi trường làm việc tốt 3 10,0 16 13,3

Cơ hội thăng tiến 2 6,7 8 6,7

Nguồn: Số liệu điều tra (2017) Nghiên cứu về nhu cầu, lý do làm việc tại nhà máy tác giả thu được kết quả như sau:

+ Đối với nhân viên văn phòng: có 20% số lao động làm việc tại Nhà máy vì thu nhập cao, 30% lao động làm việc do thu nhập ổn định, 20% lao động làm việc với lý do công việc ổn định. Tương tự, có 13,3% lao động được khảo sát gắn bó với nhà máy do công việc phù hợp với bản thân, 10% lao động làm việc do môi trường làm việc tốt và chỉ có 6,7% lao động gắn bó với nhà máy do cơ hội thăng tiến.

+ Đối với công nhân phân xưởng: có 8,3% lao động hài lòng về thu nhập và họ làm việc với lý do thu nhập cao, 28,3% lao động hài lòng do thu nhập ổn định, 37,5% lao động hài lòng do công việc ổn định, chỉ có 5,8% số lao động được phỏng vấn gắn bó với nhà máy với lý do công việc phù hợp với khả năng của bản thân. Đồng thời, 13,3% số lao động đánh giá cao về môi trường làm việc và 6,7% lao động cảm thấy có cơ hội thăng tiến cao trong công việc.

Như vậy, cơ hội thăng tiến và sự bố trí công việc là hai yếu tố thỏa mãn thấp nhất nhu cầu của người lao động tại Nhà máy Cán thép Thái Nguyên. Đây cũng là nguyên nhân chính khiến công tác tạo động lực cho người lao động tại

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động tại nhà máy cán thép thái nguyên công ty cổ phần gang thép thái nguyên (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)