Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.2. Yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện
4.2.3. Công tác bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ chủ chốt
Cán bộ thuộc diện quản lý của BTV huyện ủy được sử dụng tương đối phù hợp trình độ chuyên môn, năng lực, sở trường. Trong quá trình đó thực hiện điều động, luân chuyển cán bộ nhằm rèn luyện cán bộ và phục vụ nhu cầu của tổ chức, đơn vị trên địa bàn huyện. Tuy nhiên việc sử dụng cán bộ hiện nay còn nhiều vấn đề cần nghiêm túc nhìn nhận cho đúng. Việc xác định chưa đúng người, đúng việc vẫn diễn ra ở nhiều cơ quan, đơn vị. Người lãnh đạo thường tin tưởng những người có nhiều thời gian công tác với mình, hay người thân, người nhà vào những vị trí quan trọng trong cơ quan để dễ bề điều hành mà không có sự đánh giá những người đó với những cán bộ khác có nhiều khả năng tương tự, thậm trí năng lực còn tốt hơn, không tạo điều kiện thích hợp để những cán bộ có trình độ, năng lực có cơ hội phấn đấu, cống hiến vì mục tiêu chung. Từ đó dẫn đến nảy sinh tư tưởng trong đội ngũ cán bộ, công chức làm giảm lòng tin với lãnh đạo, nội bộ thiếu thống nhất, giảm ý trí phấn đấu, ngại va chạm, học tập
nâng cao trình độ của cán bộ... Do vậy, công tác sử dụng cán bộ rất cần phải công tâm, mimh bạch, hợp lý đúng người, đúng việc, không thành kiến.
Bảng 4.16. Đánh giá của cán bộ chủ chốt về công tác bổ nhiệm, bổ trí, sử dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà Bắc Chỉ tiêu đánh giá Phù hợp Chưa phù hợp Số ý kiến Tỷ lệ (%) Số ý kiến Tỷ lệ (%)
Bố trí công tác đúng với yêu cầu công tác
và tình hình thực tế 90 81,8 20 18,2
Công việc đang đảm nhận phù hợp với
năng lực bản thân 86 78,2 24 21,8
Công việc đang đảm nhận phù hợp với
chuyên ngành đào tạo 73 66,4 37 33,6
Quy trình bổ nhiệm cán bộ 81 73,6 29 26,4
Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra (2018)
Hạn chế trong công tác bổ nhiệm, bố trí, sử dụng đội ngũ CBCC của huyện Đà Bắc trong nhiều năm qua là: việc thực hiện các công tác quy hoạch, đào tạo, sử dụng chưa khoa học, chưa công bằng và chưa tạo điều kiện cho các cán bộ có trình độ năng lực thực sự được phát triển. Trong công tác cán bộ hiện nay, các khâu then chốt chưa có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, chưa tạo thành một quy trình thống nhất, công tác bố trí, sử dụng CBCC còn nhiều hạn chế. Ở nhiều xã, có nhiều trường hợp CBCC có chuyên môn giỏi, có năng lực quản lý điều hành, phẩm chất đạo đức tốt nhưng chưa được đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí công tác tương xứng hoặc lại được đề bạt, bổ nhiệm vào vị trí công tác trái chuyên môn, không thể phát huy được năng lực, sở trường công tác. Trong khi đó, có nhiều CBCC còn hạn chế về chuyên môn, về nghiệp vụ và phẩm chất lại được giao đảm nhận những vị trí chủ chốt hoặc làm lãnh đạo địa phương.
Theo kết quả đánh giá của CBCC về công tác bố trí thì đa số CBCC đánh giá công tác bố trí, sử dụng cán bộ là phù hợp và đúng với yêu cầu công tác chiếm 81,8% số ý kiến, 78,2% số CBCC đánh giá công việc đang đảm nhận phù hợp với năng lực bản thân và 66,4% đánh giá công việc đang đảm nhiệm phù hợp với chuyên ngành. Như vây, về cơ bản cán bộ chủ chốt của huyện Đà Bắc đang được bố trí sử dụng là đúng người, đúng việc, phù hợp với chuyên môn đào tạo của bản thân, góp phần phát huy được năng lực và đạt hiệu quả cao
trong quá trình công tác. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số ý kiến cho rằng công tác bố trí còn chưa phù hợp với năng lực của bản thân, chưa đúng với chuyên ngành đào tạo. Do vậy, huyện Đà Bắc cần hoàn thiện hơn công tác bố trí, sử dụng CBCC làm sao cho đúng người đúng việc, phát huy được tối đa năng lực của CBCC.