Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Giải pháp nâng cao chât lượng cán bộ chủ chốt thuộc diện ban thường
4.3.2. Đổi mới công tác bổ nhiệm, bố trí, sử dụng cán bộ chủ chốt huyện Đà
Bổ nhiệm, bố trí, sử dụng cán bộ, công chức xuất phát từ nhiệm vụ, yêu cầu của vị trí chức danh công việc cần bố trí.
Bố trí CBCC phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường, điều đó có nghĩa là khi sử dụng CBCC, nhất là những người làm nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý, phải xem xét cả hai yếu tố khách quan (tiêu chuẩn CBCC) và chủ quan (phẩm chất, năng lực, nguyện vọng...).
- Đề bạt, cất nhắc CBCC phải đúng lúc, đúng người, đúng việc. Bố trí, đề bạt không đúng có thể dẫn đến thừa, thiếu cán bộ một cách giả tạo, công việc kém phá ttriển, nguồn lực không được phát huy.
- Bổ nhiệm, bố trí, sử dụng CBCC theo ngành nghề chuyên môn đã được đào tạo: đây là vấn đề có tính nguyên tắc. Việc sử dụng CBCC có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu của chức danh công việc sẽ rất thuận lợi cho việc tiếp nhận vị trí công tác mới vì bản thân CBCC huyện Đà Bắc đó đã được đào tạo bài bản, kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực này đã nắm rõ. Do đó, khi thi hành công vụ khắc phục được tình trạng lúng túng.
- Việc bổ nhiệm, bố trí, sử dụng CBCC phải dựa trên kết quả đánh giá, tuyển chọn để bố trí đúng người, đúng việc, đúng sở trường, tránh bố trí thiếu căn cứ, theo cảm tính. Trước khi đề bạt CBCC cần xem xét năng lực thực hiện, mức độ hoàn thành công việc và tinh thần, thái độ làm việc của CBCC qua những hoạt động thường ngày để đưa ra quyết định có nên đề bạt hay không.
- Việc bổ nhiệm, bố trí, sắp xếp CBCC xuất phát từ công tác quy hoạch và căn cứ vào mức độ phấn đấu, rèn luyện của CBCC, đặc biệt quan tâm đến CBCC nữ, CBCC trẻ. Tránh sắp xếp thoát ly hoàn toàn quy hoạch, gây ra bố trí tùy tiện, chủ quan, lãng phí công sức đào tạo, bồi dưỡng trong quy hoạch CBCC.