2.2.1.1. Kinh nghiệm của công ty điện tử Samsung
Công ty điện tử samsung đã tập trung vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản như xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong dài hạn, trung hạn và ngắn hạn; các chính sách thu hút nhân tài; chính sách đãi ngộ
thỏa đáng; xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo…Công ty rất chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực và coi đây là một công cụ, một cách thức để nâng caotrình độ đội ngũ nhân lực mình (Nguyễn Duy Dũng, 2014).
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Samsung đang triển khai thực hiện theo ba chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển đội ngũ quản lý đáp ứng chiến lược kinh doanh là: Chương trình “Chia sẻ giá trị Samsung”, chương trình “Lãnh đạo kinh doanh Samsung”, chương trình “Tài năng toàn cầu
Samsung” (Nguyễn Duy Dũng, 2014).
Năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kỹ thuật số tập trung vào bốn nội dung gồm: chia sẻ giá trị, bồi dưỡng đạo tương lai, nâng cao năng lực toàn cầu và phát triển chuyên gia.
Qua mô hình đào tạo của công ty Samsung có thể thấy trung tâm đào tạo nguồn nhân lực của tập đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo cán bộ quản lý cấp cao để đáp ứng mô hình sản xuất kinh doanh mang tính toàn cầu (Nguyễn Duy Dũng, 2014).
2.2.1.2. Công ty vật tư công nghiệp quốc phòng (Gaet)
Chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực của công ty gaet nhằm bổ sung kiến thức, kỹ năng cho nhân viên trong công ty để tăng hiệu quả
kinh doanh (Nguyễn Duy Dũng, 2014).
Công ty đã thu hút được khối lượng ứng viên lớn do chính sách về tăng lương, các phúc lợi xã hội, khen thưởng mà người lao động được nhận thỏa mãn nhu cầu của họ. Công ty thực hiện mở các lớp đào tạo nhân sự chất lượng cao nhằm bổ sung cho chiến lược hoạt động ở các bộ phận. Với mục tiêu giúp nhân viên có cơ hội trau dồi thêm kinh nghiệm công tác, khuyến khích đúng cách để nhân viên sẵn sàng đảm nhận nhiệm vụ, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Thường xuyên bổ sung thêm các lớp học phù hợp với công việc và thực tế. Tăng cường trao đổi kinh nghiệm giũa các bộ phận trong công ty qua các chương trình hội thảo. Công ty đã xác định rõ nhu cầu đào tạo và mục tiêu đào tạo nhân lực
phù hợp với công việc và chiến lược phát triển của mình. Công ty xác định rõ nhu cầu đào tạo và mục tiêu đào tạo nhân lực phù hợp với công việc và chiến lược phát triển của mình. Lựa chọn các đối tượng đào tạo có năng lực và có chí