Phần 4 Kết quả nghiên cứu
4.3.1. Định hướng phát triển nhân lực cho Công ty
Trong thời gian tới đây, Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21. tiếp tục đầu tư theo cả chiều rộng và chiều sâu. Không chỉ xây dựng thêm các phân xưởng sản xuất, mua sắm thêm các trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất. Đồng thời, tìm
mọi biện pháp thích hợp giúp tăng doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Sau đây là một số chỉ tiêu cần đạt được trong năm 2018:
- Tổng doanh thu sẽ vào khoảng 115.000 – 120.000 triệu đồng.
- Về lợi nhuận sau thuế: đây là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu đối với Công ty, mục tiêu của Công ty trong năm 2018 là lợi nhuận đạt được trên 4.000 triệu đồng.
- Công ty cũng đưa ra một số phương hướng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tăng năng suất lao động nhằm đạt kết quả kinh doanh tốt hơn nữa.
+ Mức thu nhập bình qn của người lao động: Thời gian tới cơng ty phấn đấu xây dựng một đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm, có ý thức kỷ luật cao, tay nghề giỏi. Đổi mới tư duy cho mỗi cán bộ công nhân viên. Phấn đấu đưa tổng thu nhập của người lao động hơn 8 triệu đồng/người/tháng để người lao động cải thiện cuộc sống và yên tâm làm việc. Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả. Phát động phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Hàng tháng, hàng quý đều tổng kết đánh giá khen thưởng. Đổi mới công tác quản lý, công tác tiền lương, chăm lo và bảo đảm an toàn lao động và điều kiện làm việc. Duy trì các chế độ bảo hiểm, phúc lợi dành cho người lao động. Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho người lao động vào các dịp lễ, tết…
+ Giảm biên chế đối với những lao động dư thừa, làm việc không hiệu quả. + Đóng bảo hiểm đầy đủ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, trang thiết bị bảo hộ lao động sẽ được đầu tư tốt hơn nữa giúp cho người lao động yên tâm làm việc.
+ Nâng cao trình độ cho cán bộ cũng như những người lao động trong Công ty bằng cách cử đi học hoặc tổ chức lớp học cho cán bộ công nhân viên.