Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3 Định hướng và các giải pháp huy động TGTK tại BIDV Hải Dương
4.3.1 Định hướng chung
- Căn cứ vào định hướng và mục tiêu trung dài hạn của toàn ngành cùng với những phân tích về môi trường kinh doanh, chi nhánh xác định mục tiêu, định hướng hoạt động trong giai đoạn 2015-2017:
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở kiểm soát, cải thiện danh mục tài sản; Giữ vững và khai thác, phát triển các khách hàng, ngành nghề kinh doanh có đóng góp nguồn thu lớn vào hoạt động của chi nhánh; Thực hiện tốt các biện pháp đảm bảo an toàn chất lượng hoạt động, giảm thiểu rủi ro gây thất thoát nguồn thu; Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi, đảm bảo mỗi khoản chi ra mang lại hiệu quả thiết thực.
- Tập trung khai thác mọi nguồn lực, mở rộng quy mô hoạt động về nguồn vốn, tín dụng cũng như doanh số sử dụng sản phẩm dịch vụ, giữ vững vị thế, gia tăng thị phần nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh trên địa bàn.
- Bám sát định hướng kinh doanh của hệ thống giai đoạn 2016-2018, xây dựng các giải pháp, biện pháp triển khai đồng bộ, quyết liệt phấn đấu giữ vững vị trí là chi nhánh xếp hạng I trong hệ thống, là đơn vị dẫn đầu ngành ngân hàng trên địa bàn.
- Căn cứ vào định hướng và mục tiêu trung dài hạn của toàn ngành cùng với những phân tích về môi trường kinh doanh, chi nhánh xác định mục tiêu
trọng tâm công tác huy động TGTK giai đoạn 2015-2017:
- Phấn đấu nâng cao tính ổn định của nguồn vốn theo hướng giảm dần tỷ trọng khách hàng lớn, gia tăng số lượng khách hàng nhỏ và vừa, đặt mục tiêu tăng dần tỷ trọng huy động vốn trung dài hạn.