Hình 2.6. Mô hình nghiên cứu
Biến kiểm soát:
+ Độ tuổi + Giới tính + Tình trạng hôn nhân + Trình độ học vấn H1 H2 H3 H4 H9 H5 H6 H7 H8 H10 0 Động lực lao động (1) Công việc thú vị
(2) Được công nhận đầy đủ công việc đã làm
(3) Sự tự chủ trong công việc
(4) Công việc ổn định
(9) Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị
(5) Lương cao
(6) Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
(7) Điều kiện làm việc tốt
(8) Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên
(10) Sự giúp đỡ của cấp trên để giải quyết vấn đề cá nhân
Giả thuyết nghiên cứu ứng với mô hình đề xuất
Giả thuyết H1: Công việc thú vị được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H2: Được công nhận đầy đủ công việc đã làm được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H3: Sự tự chủ trong công việc được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H4: Công việc ổn định được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H5: Lương cao được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H6: Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H7: Điều kiện làm việc tốt được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H8: Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H9: Xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.
Giả thuyết H10: Sự giúp đỡ của cấp trên để giải quyết vấn đề cá nhân được đánh giá với tác động cao hoặc thấp cùng chiều với động lực lao động của nhân viên.