Diễn đạt và mã hóa thang đo

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các yếu tố tạo động lực lao động cho nhân viên tại tổng công ty CP đầu tư DHC (Trang 64 - 67)

Sau khi nghiên cứu định tính có sự hiệu chỉnh phù hợp hơn đối với thang đo gốc. Thang đo sau khi hiệu chỉnh được mã hóa như sau:

Bảng 3.6. Thang đo mã hóa

Thang đo Mã hóa

Công việc thú vị

1.Công việc phù hợp với năng lực, tính cách của bản thân CV1

2.Công việc có nhiều thách thức CV2

3.Anh/chị được khuyến khích để phát triển công việc theo hướng

chuyên nghiệp CV3

4.Anh/chị cảm thấy công việc thú vị CV4

5.Sự phân chia công việc là hợp lý CV5

Được công nhận đầy đủ công việc đã làm

1.Cấp trên đánh giá đúng năng lực của Anh/chị CN1

2.Mọi người ghi nhận đóng góp của anh/chị vào sự phát triển của

Công ty CN2

3.Anh/chị thường được cấp trên khen ngợi khi hoàn thành tốt

công việc hoặc có những đóng góp hữu ích cho Công ty CN3

Sự tự chủ trong công việc

1.Anh/chị được giao quyền hạn phù hợp tương ứng với trách

nhiệm trong công việc TC1

2.Anh/chị được tự chủ trong công việc, tự kiểm soát & chịu trách

nhiệm với công việc TC2

3.Công ty thường khuyến khích Anh/chị tạo ra sự thay đổi, cải tiến TC3 4.Anh/Chị được khuyến khích tham gia vào các quyết định liên quan

đến công việc và được khuyến khích đưa ra những sáng kiến TC4

Công việc ổn định

1.Anh/chị không cảm thấy lo lắng về nguy cơ mất việc OD1 2.Công ty hoạt động ổn định và kinh doanh hiệu quả OD2

Lương cao

1.Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc LC1

2.Tiền lương đủ để đáp ứng các nhu cầu của cuộc sống LC2 3.Tiền lương ngang bằng với các doanh nghiệp khác trong cùng

Thang đo Mã hóa

4.Trả lương công bằng giữa các nhân viên LC4

5. Tiền lương phù hợp với năng lực của anh/chị LC5

6.Các khoản thưởng có tác dụng động viên, khuyến khích LC6

Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

1.Công ty có chính sách đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho

nhân viên TT1

2.Công ty cho anh/chị nhiều cơ hội phát triển cá nhân TT2 3.Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực TT3 4.Mọi nhân viên trong Công ty có cơ hội học tập và thăng tiến

công bằng TT4

Điều kiện làm việc

1.Nơi làm việc đảm bảo sự an toàn thoải mái DK1

2.Được trang bị đầy đủ trang thiết bị cần thiết cho công việc DK2

3.Thời gian làm việc phù hợp DK3

4.Thời gian đi lại từ nhà đến cơ quan thuận tiện DK4

Sự gắn bó của cấp trên với nhân viên

1.Trong Công ty anh/chị luôn được cấp trên tôn trọng GB1 2.Cấp trên hỏi ý kiến khi có vấn đề liên quan đến công việc của

Anh/chị GB2

3.Cấp trên bảo vệ quyền lợi hợp lý của Anh/chị GB3

Xử lý kỷ luật khéo léo

1.Cấp trên xử lý kỷ luật một cách tế nhị XL1

2.Cấp trên không làm cho nhân viên cảm thấy xấu hổ mà phải tự

biết lỗi sai của mình XL2

3.Cấp trên luôn góp ý tích cực cho nhân viên XL3

4.Cấp trên phê bình mang tính xây dựng cao XL4

Sự giúp đỡ của cấp trên

1.Cấp trên thân thiện, dễ tiếp cận GD1

Thang đo Mã hóa

3.Bất cứ vấn đề gì anh/chị cũng có thể thảo luận được với cấp

trên của mình GD3

4.Anh/chị được cấp trên quan tâm kèm cặp, đào tạo về nghiệp vụ

và chỉ bảo đúng lúc GD4

Tạo động lực chung

1.Anh/chị luôn cảm thấy hứng thú khi làm công việc hiện tại DL1

2.Anh/chị thấy được động viên trong công việc DL2

3.Tâm trạng làm việc của anh/chị luôn đạt ở mức độ tốt, vui vẻ

lạc quan DL3

4.Anh/chị sẵn sàng hy sinh quyền lợi bản thân để đạt thành tích

tốt trong công việc DL4

5.Anh/chị đánh giá cao các chính sách động viên khuyến khích

của Công ty DL5

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu các yếu tố tạo động lực lao động cho nhân viên tại tổng công ty CP đầu tư DHC (Trang 64 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(156 trang)