7. Cấu trúc của luận văn
1.4.3. Những bài học có thể áp dụng vào thực tiễn của Đà Nẵng
Từ những kinh nghiệm trên có thể rút ra các bài học kinh nghiệm sau đây có thể vận dụng vào thực tiễn của Đà Nẵng.
Thứ nhất, xây dựng bộ máy quản lý nhà nƣớc đối với DNFDI theo hƣớng tập trung, gọn nhẹ, để tiến hành quản lý đồng bộ các vấn đề có liên quan đến DNFDI từ khâu đƣợc thành lập, cấp giấy phép đầu tƣ cho đến các giai đoạn quản lý sau cấp phép. Nếu bộ máy quản lý bị phân tán, không đƣợc thống nhất, quá nhiều đầu mối dẫn tới chồng chéo, kéo dài thời gian gây trở ngại đến hoạt động của các DNFDI.
Thứ hai, cần mở rộng lĩnh vực và địa bàn thu hút FDI từng bƣớc theo hoạch định chiến lƣợc, quy hoạch vùng và lĩnh vực thu hút FDI. Đồng thời khuyến khích nhiều loại hình đầu tƣ khác nhau vào các khu công nghiệp của thành phố Đà Nẵng.
Thứ ba, đẩy mạnh công tác xúc tiến đầu tƣ, thông qua hình thức quảng cáo trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng và tổ chức các hội thảo cung cấp thông tin về cơ hội đầu tƣ để thu hút DNFDI.
Thứ tư, chú trọng công tác đào tạo nghề, hƣớng nghiệp cho ngƣời lao động. Truyền đạt những quy định của Bộ Luật lao động cho ngƣời lao động và giúp các DNFDI tuyển dụng lao động.
39
Thứ năm, cần tăng cƣờng cải thiện kết cấu hạ tầng và từng bƣớc hoàn chỉnh hệ thống cung cấp các loại dịch vụ hoạt động của các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài nhằm tăng sức hấp dẫn của Đà Nẵng đối với các DNFDI.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 của luận văn đề cập đến những vấn đề khoa học sau đây:
Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận về đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài, DNFDI và làm rõ nội dung của quản lý nhà nƣớc đối với các doang nghiệp có vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài.
Thứ hai, tổng kết kinh nghiệm của một số quốc gia trên thế giới và một số các địa phƣơng trong nƣớc về thu hút, quản lý FDI cũng nhƣ QLNN đối với các DNFDI, từ đó có rút ra đƣợc một số bài học có thể vận dụng vào thực tiễn của Đà Nẵng trong quá trình hoàn thiện QLNN đối với các DNFDI.
Những luận cứ khoa học trên đây là tiền đề, là căn cứ lý luận để phân tích thực trạng về quản lý nhà nƣớc đối với các DNFDI cũng nhƣ đề ra các giải pháp hoàn thiện trong các chƣơng sau của luận văn.
40
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƢỚC ĐỐI VỚI CÁC
DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP