7. Kết cấu của luận văn
1.3.2. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao
1.3.2.1. Đãi ngộ
Theo từ điển tiếng Việt “Đãi ngộ” được hiểu là “cho hưởng các quyền lợi tương xứng với sự đóng góp” [40, tr.369].
Đãi ngộ là hành động thể hiện trách nhiệm mà chủ thể được hưởng các lợi ích bù đắp một phần sức lao động cho những đối tượng tích cực tạo ra các lợi ích cho họ nhằm tạo động lực để khích lệ để tiếp tục tạo ra các lợi ích mới. Trong các tổ chức việc đãi ngộ thỏa đáng với sự đóng góp sẽ là nền tảng đảm bảo sự ổn định và phát triển, là công cụ quan trọng để quản lý người có tài năng một cách hiệu quả. Đãi ngộ dành cho những nỗ lực của người lao động trong tổ chức thông thường được thể hiện dưới 2 hình thức cơ bản đó là đãi ngộ bằng vật chất hay đãi ngộ tài chính (gồm tiền lương, thưởng, các loại phụ
cấp, chế độ bảo hiểm, điều kiện đi lại, hỗ trợ về nhà ở,...) và đãi ngộ về mặt tinh thần hay là các yếu tố phi tài chính (điều kiện môi trường làm việc, động viên về tinh thần, chế độ đào tạo bồi dưỡng, cơ hội thăng tiến,...). Đãi ngộ công bằng, minh bạch, được tính toán hợp lý sẽ tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu quả cao hơn.
Nếu ở khu vực tư nhân chế độ đãi ngộ thực hiện theo ý chí của chủ sử dụng lao động một cách dễ dàng thì ở trong các cơ quan nhà nước chế độ đãi ngộ do pháp luật quy định. Vì vậy, để tạo được động lực cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động trong các cơ quan, đơn vị thuộc khu vực nhà nước vượt ra khỏi quy định của pháp luật là một việc tương đối khó khăn, phức tạp.
1.3.2.2. Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao trong các cơ quan nhà nước
Chính sách đãi ngộ NNL CLC trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp là các cách thức mà chủ thể quản lý thể hiện để chăm lo về đời sống vật chất, tinh thần và trí tuệ nhằm khuyến khích, tạo động lực cho người lao động có trình độ chuyên môn cao nhiệt tình, hăng say làm việc cống hiến hết mình để đạt được hiệu quả cao trong công việc từ đó góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ được cơ quan, đơn vị giao.
Nếu không có cơ chế đãi ngộ minh bạch sẽ khó có thể thu hút được NNL CLC từ bên ngoài tổ chức, vì vậy cần có chế độ đãi ngộ hợp lý, toàn diện để thu hút sự chú ý của những người có trình độ chuyên môn cao từ thị trường lao động ở bên ngoài, đồng thời với những người đã được thu hút khi được chăm lo họ sẽ yên tâm ổn định công tác, hạn chế tối đa tỷ lệ chuyển công tác, thôi việc.