7. Kết cấu của luận văn
1.5.2. Yếu tố bên trong
1.5.2.1. Năng lực và tư duy lãnh đạo của người quản lý
Cách nhìn nhận, tư duy của nhà lãnh đạo cấp cao có vai trò đặc biệt quan trọng quyết định đến việc thu hút, nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng NNL CLC.
1.5.2.2. Chính sách của nhà nước và của địa phương về việc đào tạo, sử dụng, tiền lương, tiền thưởng, đãi ngộ vật chất
Sau khi tuyển dụng cơ quan, đơn vị sử dụng phải có kế hoạch tiếp tục đào tạo bồi dưỡng, kèm cặp hướng dẫn công việc để người được tuyển dụng theo chính sách thu hút nhanh chóng đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ được giao. Nhân lực chất lượng cao khi vào làm việc trong các cơ quan nhà nước phải nhận được những cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, được nhận những cơ hội về đào tạo bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tại các cơ sở đào tạo trong nước và quốc tế, được tôn vinh khen thưởng khi lập thành tích xuất
sắc. Chính những điều này sẽ tác động tới những người khác khiến họ mong muốn được vào làm việc trong các cơ quan của nhà nước.
Chính sách tiền lương, tiền thưởng, đãi ngộ vật chất: Để sử dụng có hiệu quả NNL CLC thì thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng tác động đến chất lượng và số lượng NNL CLC. Tuy nhiên hiện nay, chính sách tiền lương chưa đảm bảo các yêu cầu thiết yếu của cuộc sống, còn có sự chênh lệch lớn giữa khu vực công với khu vực có vốn đầu tư nước ngoài, khu vực tư nhân và doanh nghiệp nhà nước, vì vậy người có trình độ cao chưa thực sự tha thiết vào làm việc trong các cơ quan nhà nước.
Sức hấp dẫn của công việc: Những công việc có nhiều cơ hội thăng tiến, có vị trí xã hội tốt cũng có ảnh hưởng nhất định đến việc lựa chọn của đối tượng đáp ứng được tiêu chuẩn thu hút.
1.5.2.3. Điều kiện cơ sở vật chất phục vụ công việc chuyên môn và các thiết chế văn hóa
Cơ sở hạ tầng (gồm trụ sở, các trang thiết bị phục vụ công việc, khu vực thể thao, thư viện, phòng nghiên cứu, phòng thí nghiệm,...) cũng có tác động đến việc thực hiện chính sách thu hút.