- Thu hút có nghĩa là “lôi cuốn, làm dồn mọi sự chú ý vào”. Xét trên phạm vi hẹp, thu hút là một trong các khâu quan trọng trong quản trị NNL của tổ chức nhằm tuyển dụng những người có đủ năng lực, trình độ từ LLLĐ xã hội vào làm việc cho một cơ quan, tổ chức.
- Thu hút NNL là một trong những hình thức của việc tuyển dụng, tiếp nhận những người có trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc của vị trí việc làm, từ LLLĐ xã hội vào làm việc trong một tổ chức (CQHCNN) và hưởng lương từ ngân sách nhà nước.
- Thu hút NNLCLC là toàn bộ các cơ chế chính sách của chủ thể ở các địa phương hay lãnh thổ nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất về mọi mặt để kêu gọi, thu hút những người có trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật cao đến làm việc và sinh sống tại địa phương.
Vì vậy, thu hút NNL là tuyển thêm người cho tổ chức là một nội dung rất quan trọng nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực của tổ chức trước những đòi hỏi của sự phát triển, đồng thời cũng góp phần vào việc kích thích và phát huy hiệu quả cạnh tranh với NNL hiện có của tổ chức.
Theo giáo trình Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước của Học viện Hành chính Quốc gia, thu hút, tạo nguồn cho các cơ quan hành chính nhà nước là một trong các khâu của quá trình tuyển dụng nhân lực. Tuyển thêm người hay bổ sung thêm người cho CQHCNN, tức là từ khâu đầu tiên cho đến giai đoạn hình thành NNL, được mô tả chi tiết qua mô hình sau:
Hình 1.1 Quy trình hình thành nguồn nhân lực
Nguồn: Giáo trình Tổ chức nhân sự hành chính nhà nước, Học viện HCQG
Xét trên bình diện rộng, thu hút NNL cho tổ chức không chỉ là một khâu của quy trình quản lý NNL. Nó phải là tổng thể các cơ chế, chính sách tạo sức hấp dẫn nhằm kêu gọi, tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt (cả điều kiện vật chất và tinh thần) để người có tài năng, năng lực, trình độ cao và phẩm chất tốt vào làm việc cho tổ chức.
Có thể nói, một CQHCNN có cơ chế chính sách thu hút tốt, rõ ràng trong công tác quản lý NNL cũng như phương thức tổ chức và hoạt động của CQHCNN thì tự thân nó đã có đủ sức hấp dẫn đối với những người có tài năng. Đồng thời, để tạo được sức hấp dẫn và lôi cuốn đối với NNLCLC vào làm việc trong các CQHCNN, cần có những chính sách, cơ chế thu hút riêng
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Thu hút, tạo nguồn Tập sự Tuyển chọn NHẬN KHÔNG NHẬN
biệt (về phát hiện, tuyển dụng, đào tạo, môi trường làm việc, thăng tiến, khen thưởng, đãi ngộ và tạo động lực…) đối với NNLCLC. Như vậy, trên cơ sở nội dung đã nêu trên, có thể hiểu chính sách thu hút NNLCLC cho các CQHCNN như sau:
- Thu hút NNLCLC cho các CQHCNN là một hay nhiều quyết định có liên quan lẫn nhau của Nhà nước, của một địa phương hay một tổ chức ban hành nhằm đề ra các tiêu chí cụ thể về NNLCLC, kèm theo các điều kiện về tiêu chuẩn, các ưu đãi về vật chất và tinh thần thông qua các cơ chế, chính sách về quản lý phát triển NNL nhằm tạo điều kiện thuận lợi để những người có tài năng, trình độ cao và phẩm chất tốt vào làm việc trong các CQHCNN.
Xuất phát từ những khái niệm nêu trên, thu hút NNLCLC có ý những đặc điểm sau:
+ Tập hợp NNL cho tổ chức để tham gia vào thực hiện nhiệm vụ của nhà nước trên tất cả các lĩnh vực kinh tế, văn hóa, xã hội, khoa học và công nghệ,…
+ Là một khâu trong quy trình tuyển dụng NNL cho tổ chức đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn về các mặt của tổ chức.