- Về sắp xếp, bố trí công tác và tạo môi trường làm việc đối với người được tuyển dụng, thu hút thì đa số những người sau khi tuyển dụng theo diện
2.2.3. Thực trạng việc xây dựng khung năng lực cho thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
nhân lực chất lượng cao
Từ thực tế cho thấy, trong những năm qua việc thu hút NNLCLC đã được các cấp, các ngành chỉ đạo thực hiện đem lại những hiệu quả tích cực,
đạt được những kết quả nhất định, góp phần bổ sung đội ngũ CBCCVC cho các CQHCNN được thể hiện trong việc ban hành các chủ trương, chính sách, Đề án, Nghị quyết, các quy định về thu hút và các chính sách đãi ngộ để làm cơ sở cho việc tuyển dụng, tiếp nhận đối với NNLCLC. Bên cạnh đó, các chính sách ban hành cũng đã một phần đáp ứng giải quyết thiếu hụt NNL cho địa phương nói chung và các CQNN nói riêng, để nhằm thúc đẩy quá trình phát triển KT - XH bền vững, đảm bảo an ninh, trật tự an toàn xã hội, đưa Cao Bằng từng bước thu hẹp dần khoảng cách về phát triển KT - XH, nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện chỉ số cải cách hành chính đối với các tỉnh trong khu vực.
Tuy nhiên, quá trình thu hút NNL cũng gặp phải vấn đề về việc xây dựng và xác định khung năng lực riêng cho NNLCLC trong thời gian qua là chưa có, dẫn đến việc thu hút NNLCLC chưa được xác định bằng các tiêu chí, khung năng lực riêng có để làm cơ sở cho việc thu hút NNLCLC theo đúng yêu cầu cần có. Vì vậy, để thu hút được NNLCLC đảm bảo tiêu chuẩn, phù hợp với đặc điểm, điều kiện của địa phương, đáp ứng kịp thời yêu cầu cấp bách hiện nay, do đó cần thiết phải xây dựng và ban hành khung năng lực riêng của tỉnh đối với từng cấp để thực hiện thu hút NNLCLC đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của CQHCNN.