- Về sắp xếp, bố trí công tác và tạo môi trường làm việc đối với người được tuyển dụng, thu hút thì đa số những người sau khi tuyển dụng theo diện
3.4.1. Giải pháp về thành lập tổ chức tham mưu chính sách thu hút NNLCLC
- Thực hiện tốt các chính sách đãi ngộ về lương, thưởng, các điều kiện làm việc, sinh hoạt của gia đình của NNL, tạo cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp,…
3.3.2. Mục tiêu cụ thể
- Đến năm 2020: Nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo trong nền kinh tế dưới các hình thức, trình độ khác nhau từ mức 34% năm 2015 lên mức 50% năm 2020. Trong đó: Tỷ lệ lao động qua đào tạo ngành nông - lâm - ngư nghiệp 21%; ngành công nghiệp - xây dựng 9%; ngành dịch vụ 20%.
- Phát triển đồng bộ đội ngũ nhân lực với chất lượng ngày càng cao, đủ mạnh ở mọi lĩnh vực. Đồng thời, tập trung ưu tiên thu hút NNLCLC đối với những ngành, lĩnh vực mà tỉnh Cao Bằng đang có lợi thế cạnh tranh.
- Quan tâm, xây dựng được đội ngũ giáo viên, giảng viên có chất lượng cao để góp phần đào tạo nhân lực có trình độ cho tỉnh.
- Xây dựng các chính sách ưu đãi, các chế độ phúc lợi xã hội phù hợp với từng đối tượng, từng thời điểm đáp ứng kịp thời quá trình phát triển KT - XH của tỉnh.
3.4. Các giải pháp trong thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho các cơ quan hành chính nhà nƣớc tỉnh Cao Bằng các cơ quan hành chính nhà nƣớc tỉnh Cao Bằng
3.4.1. Giải pháp về thành lập tổ chức tham mưu chính sách thu hút NNLCLC NNLCLC
- Thành lập Ban Chỉ đạo và Tổ giúp việc Ban Chỉ đạo thực hiện việc thu hút NNLCLC và hoạt động theo chế độ kiêm nhiệm, do đại diện lãnh đạo UBND tỉnh làm Trưởng ban, đại diện lãnh đạo Sở Nội vụ làm Phó Trưởng ban thường trực, các thành viên là đại diện lãnh đạo các Sở, ban, ngành liên quan và Tổ giúp việc bao gồm đại diện lãnh đạo phòng chuyên môn của các Sở: Nội vụ, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Giáo dục và Đào tạo, Khoa học và Công nghệ tham mưu thực hiện việc xây dựng kế hoạch, phân công trách nhiệm các đơn vị tổ chức thực hiện trên các lĩnh vực chuyên môn trong thu hút NNLCLC đảm bảo thống nhất, nêu cao tinh
thần trách nhiệm, phân công nhiệm vụ rõ ràng, tránh bị động về nguồn lực trong quá trình thực hiện.
- Cần có sự phân công, phối hợp tổ chức thực thi chính sách thu hút NNLCLC cho cơ quan hành chính nhà nước hiện nay dựa trên mô hình sau:
Bảng 3.1. Mô hình tổ chức thực thi chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Cao Bằng
Trong đó:
- UBND tỉnh Cao Bằng phụ trách chung và quyết định các vấn đề về thu hút NNLCLC và các chính sách đãi ngộ.
- Sở Nội vụ: Chủ trì phối hợp với các sở, ngành liên quan xây dựng danh mục nhóm ngành hoặc chuyên ngành đào tạo sau đại học ở trong nước và nước ngoài trong từng giai đoạn trình UBND xét duyệt; hướng dẫn thực hiện quy định của UBND về thu hút NNLCLC; phối hợp với các cơ quan, đơn vị theo dõi, quản lý người được cử đi đào tạo sau đại học ở trong nước và nước ngoài trong và sau thời gian đào tạo; định kỳ báo cáo UBND về kết quả thu hút NNLCLC và đánh giá tình hình thực hiện chính sách.
- Sở Tài chính: Hàng năm bố trí kinh phí thu hút, các chế độ đãi ngộ, các hoạt động, quản lý, khuyến khích và đào tạo NNLCLC; hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ cấp phát, thanh quyết toán kinh phí, kiểm tra công tác quản lý tài chính, kế toán đối với việc giải quyết các chính sách ưu đãi.
- Các Sở, ban, ngành, UBND thành phố, huyện: Tuyên truyền, phổ biến
UBND tỉnh Cao Bằng
Sở Nội vụ Các Sở, ban, ngành tỉnh, UBND cấp huyện
Sở Tài chính, Sở Kế hoạch
và Đầu tư
quy định về chế độ, chính sách thu hút NNLCLC của tỉnh; xây dựng quy hoạch, kế hoạch thu NNLCLC của đơn vị; thông báo công khai chỉ tiêu, chuyên ngành đào tạo sau đại học của đơn vị được UBND tỉnh phân bổ hằng năm; thực hiện đúng quy trình, thủ tục cử CBCCVC đi đào tạo sau đại học do tỉnh quy định…