7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của TPBank – CN Đà Nẵng
- Sơ đồ bộ máy tổ chức
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức TPBank – CN Đà Nẵng
Bộ máy tổ chức của TPBank – CN Đà Nẵng đƣợc xây dựng dựa trên cơ cấu tổ chức của các CN do TPBank xây dựng, phù hợp với quy mô hoạt
Giám đốc Phòng Khách hàng doanh nghiệp Phòng Khách hàng cá nhân Phòng vận hành Phòng Kế toán
động. Vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của lãnh đạo cũng nhƣ các phòng ban nhƣ sau:
Giám đốc: Giám đốc CN là ngƣời đại diện theo pháp luật, thực hiện ký kết các hợp đồng tín dụng, thế chấp tài sản… theo ủy quyền của TPBank, trực tiếp chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của CN và có nhiệm vụ chỉ đạo sát sao các phòng ban trong CN thực hiện các hoạt động kinh doanh. Giám đốc cũng là ngƣời phụ trách phê duyệt đề xuất tín dụng của Phòng khách hàng DN và Phòng khách hàng cá nhân trong thẩm quyền phán quyết tín dụng đƣợc TPBank giao từng thời kỳ.
Phòng Khách hàng DN: Phòng khách hàng DN làm đầu mối tiếp cận, đề xuất cấp tín dụng cung cấp các sản phẩm dịch vụ của TPBank đến đối tƣợng khách hàng DN.
Phòng Khách hàng cá nhân: Phòng khách hàng cá nhân đƣợc phân công làm đầu mối tìm kiếm, tiếp cận và trực tiếp đề xuất cấp tín dụng cung cấp các sản phẩm dịch vụ của TPBank đến các khách hàng cá nhân.
Phòng vận hành: Thực hiện chức năng tƣ vấn, tham mƣu cho Giám đốc trong công tác quản trị rủi ro các hoạt động của CN. Phòng vận hành có nhiệm vụ soạn thảo và hoàn thiện các thủ tục vay vốn, thế chấp đối với khách hàng, triển khai đánh giá rủi ro và đo lƣờng các chỉ số rủi ro, xây dựng các báo cáo tổng hợp, báo cáo định kỳ theo từng cấp độ báo cáo nhằm phục vụ công tác báo cáo của CN.
Phòng kế toán: đƣợc phân công nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong khi giao dịch với khách hàng, kiểm tra các hoạt động kinh doanh và tài chính của CN, hạch toán kế toán, theo dõi phản ánh tình hình kinh doanh, tài chính, quản lý các loại vốn, tài sản của CN.