II Các dịch vụ trên nền SMS
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Dịch vụ thông tin di động đang phát triển mạnh mẽ và trở thành một dịch vụ thiết yếu đáp ứng nhu cầu thông tin liên lạc của toàn xã hội. Đề tài thực hiện trong luận văn với mục tiêu là thông qua phân tích các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Thông tin di động để hoạch định chiếnlược kinh doanh cho Công ty.
Nội dung đề tài được trình bày trong 03 chương.
Chương 1: Nghiên cứu những cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh, phân tích các căn cứ hình thành chiến lược, các phương pháp hình thành chiến lược cho Công ty Thông tin di động.
Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược. Tiến hành phân tích cụ thể sự ảnh hưởng của môi trường vĩ mô, môi trường ngành đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích nội bộ doanh nghiệp. Từ đó xác định được các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Thông tin di động.
Chương 3: Trên cơ sở các phân tích đánh giá ở chương 2 cũng như xem xét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức và kết hợp sử dụng ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược kinh doanh, các giải pháp để thực hiện chiến lược, các biện pháp để thực hiện các giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động giai đoạn 2008-2012.
Nếu có thêm nhiều thời gian và tư liệu, tôi sẽ mở rộng bài nghiên cứu trong nhiều dạng chủ đề. Tôi cũng mong muốn đề tài này sẽ được phát triển xa hơn trong tương lai.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
Forming the business strategy for VMS