- Tập trung trọng điểm vào việc
2. Cách thức tính điểm để đánh giá khả năng cạnh tranh theo từng tiêu thức:
2.3.8 Phân tích nội bộ Công ty Thông tin di động
Khi tiến hành hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh, các nhà quản trị không chỉ đánh giá các nhân tố bên ngoài để xác định các cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn phải đặc biệt quan tâm xem xét các nhân tố bên trong doanh nghiệp để từ đó đánh giá được các mặt mạnh mặt yếu của doanh nghiệp mình từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp giúp phát huy các mặt mạnh, khắc chế các mặt yếu.
Trong 14 năm hình thành và phát triển, Công ty Thông tin di động đã xây dựng được một thương hiệu mạnh nhất trên thị trường viễn thông Việt Nam. Từ một doanh nghiệp nhỏ bé được thành lập từ Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam trước đây với nguồn vốn ban đầu chỉ đủ xây dựng một hệ thống rất khiêm tốn đáp ứng được cho hai thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội (mỗi thành phố 03 trạm phát sóng BTS). Không chấp nhận những khó khăn về nguồn lực, Công ty đã mạnh dạn ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với Tập đoàn K.Comvic của Thụy Điển lừng danh trong việc phát triển viễn thông. Sau khi kết thúc hợp đồng hợp tác kinh doanh vói K.Comvic, Công ty đã có một qui mô hệ thống mạng lưới phủ sóng toàn quốc, nhưng hơn hết vẫn là kinh nghiệm quản lý và kinh doanh chuyên nghiệp tiếp nhận được từ nước ngoài. Đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty cũng có cơ hội được rèn luyện một cách bài bản với các đồng nghiệp đến từ nước có nền kinh tế phát triền. Kết quả là Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch hằng năm của Tập
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
đoàn giao hay của Công ty đề ra (mức chỉ tiêu cao hơn của Tập đoàn).