- Tập trung trọng điểm vào việc
a. Thuê bao trả sau (MobiGold):
2.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thông tin di động giai đoạn 1993 –
đoạn 1993 – 2006
Hình 2-2: Biểu đồ tăng trưởng thuê bao Mobifone từ 1995 đến nay
Bảng 2-1: Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2004 – 2006
Đơn vị tính: tỉ đồng
Tên chỉ tiêu Kết quả thực hiện qua các năm
2004 2005 2006
1. Tổng doanh thu (tỉ đồng) 2.519 5.774 10.028
2. Lợi nhuận trước thuế (tỉ đồng) 1.557 3.540 5.039
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
3. Thuê bao phát triển mới (triệu TB) 2,2 5,2 9,5
4. Thuê bao thực phát triển (triệu TB) 0,8 1,9 2,3
5. Thuê bao hoạt động (triệu TB) 1,8 3,7 5
Nhận xét:
Có thể nói trong suốt lịch sử 12 năm hình thành và phát triển Công ty thông tin di động VMS-Mobifone luôn là một mũi nhọn chủ công của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Qua bảng trên ta thấy doanh thu, lợi nhuận, thuê bao đều tăng trưởng rất mạnh qua từng năm. Từ một doanh nghiệp thuộc hàng non trẻ nhất của tập đoàn, đến nay VMS-Mobifone đã trở thành doanh nghiệp chủ lực, đem lại phần doanh thu lớn nhất của tập đoàn. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường bưu chính viễn thông, khi tất cả các đơn vị thành viên còn lại của tập đoàn tăng trưởng -3% thì với sự tăng trưởng trên 17% của VMS-Mobifone đã cứu vãn được sự tăng trưởng của cả tập đoàn ở mức 13% trong năm 2006. Đây là một thành tích quá ấn tượng của Công ty VMS-Mobifone nói chung và của tập thể cán bộ CNV VMS-Mobifone nói
riêng. Kết quả là, Thủ tướng chính phủ đã trao tặng 01 huân chương lao động hạng 2 cho Công ty và 03 huân chương lao động hạng 3 cho các cá nhân tạo nên thành tích xuất sắc đó.
Trong lĩnh vực viễn thông nói chung và lĩnh vực thông tin di động nói riêng thì việc phát triển thuê bao mới là cực kỳ quan trọng, nó góp phần làm tăng doanh thu, củng cố và mở rộng thị phần, hoàn thành chỉ tiêu đưa thông tin liên lạc đến với người dân của chính phủ giao cho ngành…..Tuy nhiên việc giữ được thuê bao tiếp tục sử dụng dịch vụ lại quan trọng hơn rất nhiều. Đấy chính là yếu tố quyết định giá trị thương hiệu của doanh nghiệp, thị phần thực
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
sự của doanh nghiệp và tiết kiệm được tài nguyên kho số của ngành. Việc giữ được tỉ lệ thuê bao thực phát triển cao của VMS-Mobifone đã thể hiện rất rõ năng lực phục vụ, chất lượng dịch vụ, uy tín của công ty với khách hàng.
Bên cạnh những điểm sáng về thành tích đã đạt được, Công ty vẫn còn một số mặt chưa tốt còn tồn tại, cụ thể:
- Công tác đầu tư xây dựng chưa đáp ứng được tốc độ tăng trưởng cao của Công ty: việc mở rộng, tăng cường chất lượng vùng phủ sóng không theo kịp nổi sự tăng trưởng thuê bao; các kế hoạch đầu tư với hàng loạt dự án mở rộng thiết bị tổng đài MSC (Mobile Switch Center), BSC remote (Base
Station Controler), nhà trạm BTS (Base Station Transceiver) theo phân cấp đầu tư của tập đoàn cho công ty bị chậm tiến độ; hậu quả là việc chống nghẽn vào các ngày lễ tết bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Nguyên nhân của sựchậm trễ này một phần là do thủ tục đầu tư mua sắm thiết bị theo qui định của nhà nước rất rườm rà, một phần là do tâm lý sợ trách nhiệm của một bộ phận nhân
viên.
- Việc xác định, lựa chọn công nghệ và tính toán dung lượng cho các thiết bị cung cấp các dịch vụ GTGT chưa đáp ứng được nhu cầu và sự tăng trưởng nóng của thị trường; vì vậy chưa khai thác hết được một nguồn thu rất lớn từ nhu cầu sử dụng dịch vụ GTGT.
- Chính sách tiền lương của công ty còn nhiều bất cập, dàn đều, chưa động viên khuyến khích các lao động có trình độ cao và tạo sự khác biệt lớn giữa lao động có hàm lượng chất xám, quản lý với các nhân viên làm công việc giản đơn.
Nhìn lại những kết quả đạt được trong những năm qua, mặc dù còn nhiều tồn tại và khó khăn, nhưng mỗi CBCNV VMS-Mobifone đều có quyền tự hào về những thành quả đạt được. Những thành quả đó đã được khách hàng sử dụng dịch vụ thông tin di động ghi nhận bằng những con số phát triển rất ấn tượng về thuê bao di động. Đấy là thành quả của những nỗ lực liên tục, không biết
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
mỏimệt của toàn thể CBCNV Công ty, từ khối quản lý lãnh đạo đến từng đơn vị sản xuất kinh doanh.