- Tập trung trọng điểm vào việc
TIN DI ĐỘNG VMS-MOBIFONE
PHẦN III
HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH CHO CÔNG TY THÔNG
TIN DI ĐỘNG VMS-MOBIFONE
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
3.1 CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG THÔNG TIN DI ĐỘNG
- Căn cứ vào các nội dung đã phân tích ở Phần 2.
- Dự báo phát triển ngành Viễn thông đến năm 2012: phát triển đạt mức 60 thuê bao điện thoại /100 dân, trong đó thuê bao di động là 45 thuê bao/100
dân.
- Căn cứ vào định hướng chiến lược của Công ty VMS-Mobifone trong
giai đoạn 2008-2012 là tiếp tục duy trì chất lượng các loại hình dịch vụ, giữ vững vai trò là nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam.
3.2 HÌNH THÀNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT CỦA CÔNG TY CÔNG TY
Dựa vào các nghiên cứu trên, tôi hình thành các mục tiêu cho Công ty giai đoạn 2008-1012 như sau:
1. Trở thành nhà cung cấp dịch vụ có hệ thống mạng lưới tốt nhất: vùng phủ sóng bao gồm cả In & Out Building rộng nhất; dung lượng các thiết bị MSC, BSC, IN lớn nhất để hoàn toàn đáp ứng được các giờ cao điểm, các ngày lễ, Tết; thực hiện hoàn thành 100% việc thay thế các trạm thu phát sóng
thế hệ cũ bằng thế hệ mới nhất có cấu hình cao.
2. Nhà khai thác có dịch vụ GTGT đa dạng và tiện ích nhất.
3. Xây dựng thương hiệu Mobifone là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ mà công ty cung cấp.
3.3 LẬP MA TRẬN SWOT ĐỂ HÌNH THÀNH CÁC CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN BỘ PHẬN
Kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ở Bảng 2-11 và Bảng 2- 12, tôi lập ma trận SWOT như Hình 3-1 và dựa vào đó để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động trong giai đoạn 2008-2012.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
Hình 3-1: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược bộ phận
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)O1: Giá dịch vụ thông O1: Giá dịch vụ thông
tin di động ngày càng giảm nên làm tăng tiêu
dùng.
O2: Tốc độ tăng trưởng GDP ở mức cao và ổn định
O3: Tỉ giá hối đoái ổn định tạo thuận lợi cho việc nhập khẩu thiết bị.
O4: Thu nhập bình quân càng cao, thị hiếu người
dân càng cao.
T1: Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
trong ngành ngày càng gay gắt. T2: Áp lực khách hàng về đa dạng hóa sản phẩm dịch. T3: Các nhà cung cấp gây áp lực về tiến độ mở rộng hệ thống.
T4: Việt Nam gia nhập
WTO.
T5: Công nghệ thông tin luôn thay đổi với tốc độ
nhanh.
ĐIỂM MẠNH (S) CÁC CHIẾN LƯỢC (SO) (SO)
CÁC CHIẾN LƯỢC (ST) (ST)
S1: Hệ thống mạng lưới viễn thông dung lượng lớn. S2: Hệ thống phân phối được tổ chức tốt. S3: Trình độ công nghệ tiên tiến. S4: Tiềm lực tài chính mạnh S5: Trình độ quản lý cao, công nghệ quản lý tiên tiến.
Chiến lược phát triển thị
trường. Chiến lược sản phẩm dịch vụ tốt nhất.
ĐIỂM YẾU (W) CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) (WO)
CÁC CHIẾN LƯỢC (WT) (WT)
W1: Hệ thống mạng lưới còn yếu tại các
vùng sâu, vùng xa. W2: Giá cước cao so với đối thủ.
Chiến lược tăng trưởng. Chiến lược thương hiệu nổi tiếng.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Thông tin di động VMS-Mobifone
Bằng cách lập ma trận SWOT tôi đưa ra các chiến lược sau: