- Hội nhập dưới: Hội nhập dưới nhằm tiệm cận gần hơn các nhà tiêu dùng cuối cùng bằng cách thực hiện thêm một hoặc một vài giai đoạn nữa của
1.3.6 Mô hình phân tích Arthur D Litlle (ADL)
Theo mô hình này để đánh giá sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp người ta dựa vào chu kỳ sống của vòng đời công nghệ hoặc chu kỳ sống của sản phẩm. Mỗi chu kỳ chia làm 4 giai đoạn: Giai đoạn ra đời giai đoạn phát triển giai đoạn trưởng thành giai đoạn suy thoái.
Để đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, cũng giống như mô hình Mc. Kinsey người ta sử dụng nhiều chỉ tiêu và chia thành 5 mức khác nhau:
• Vị trí thống trị:
Doanh nghiệp có khả năng kiểm soát được hành vi của các đối thủ cạnh tranh khác và có độ tự do lớn trong việc lựa chọn chiến lược của mình một cách độc lập.
• Vị trí mạnh:
Trên thị trường, nếu như không có khả năng, không đặt chiến lược của mình vào hiểm họa trong tương lai.
• Vị trí thuận lợi:
Có lợi thế tiềm năng thích hợp với một số loại hình chiến lược, có khả năng duy trí vị trí của mình một cách lâu dài.
• Vị trí không thuận lợi:
Có thành tích duy trì hoạt động của mình, còn tồn tại được là nhờ sự khoan dung của các đối thủ mạnh , một số duy trì được hoạt động lâu dài.
• Vị trí yếu:
Doanh nghiệp coi là có vị trí yếu nếu như có thành tích thấp, có thể có đặc điểm của một vị trí cao hơn nhưng yếu điểm vẫn là chính, chỉ có thể duy trì hoạt động tạm thời trong một khoảng thời gian nhất định.
Trên cơ sở 5 mức nêu trên, người ta thiết lập ra một ma trận như hình 1.3 dưới đây:
Ra đời Phát triển Trưởng thành Suy thoái Vị trí thống trị Ví trí Mạnh Phát triển tự nhiên Vị trí thuận lợi Vị trí không Thuận lợi Phát triển có lựa chọn Vị trí yếu Vùng từ bỏ
Hình 1.3 Mô hình phân tích chiến lược ADL
Giống như mô hình Mc. Kinsey, các chiến lược ở đây cũng không được phân định một cách rạch ròi, nhưng có 3 hướng chiến lược chính như sau:
• Miền phát triển tự nhiên:
Đòi hỏi một lượng vốn đầu tư lớn, tương ứng với các sản phẩm mà doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh mạnh, bao gồm sản phẩm mới ra đời và sản phẩm ngôi sao.
• Miền phát triển có lựa chọn:
Người ta thường tìm kiếm những khoảng trốngtrên thị trường, thực hiện khoản đầu tư có chọn lọc nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
• Vùng từ bỏ:
Có liên quan đến các sản phẩm mà vị trí cạnh tranh yếu, nghề mới hoặc những thị trường có mức rủi ro quá lớn. Người ta thường hạn chế đầu tư, cắt giảm chi phí và không chấp nhận rủi ro.
Người ta nhận thấy phương pháp ADL có những ưu điểm và nhược điểm tương tư như phương pháp Mc. Kinsey đã phân tích ở trên.
Tóm lại Chương 1 cho chúng tathấy quá trình ra đời và phát triển của lý thuyết chiến lược, khái niệm về chiến lược, yêu cầu của chiến lược, các loại chiến lược kinh doanh, quy trình hoạch định chiến lược và các các mô hình
phân tích chiến lược. Trong Chương 2 sẽ ứng dụng những kiến thức lý thuyết
này để phân tích môi trường phát ngành thủy sản trên địa bàn tỉnh Bà Rịa-
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC