cao vào cơ quan hành chính nhà nước tại thành phố Hà Nội
3.2.1. Nhóm giải pháp về lãnh đạo, quản lý
- Tăng cường sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, chính quyền đối với công tác phát triển nguồn nhân lực trên tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội nói chung và NNLCLC trong các CQHCNN nói riêng.
- Lý luận và thực tiễn cho thấy, người lãnh đạo, nhất là người đứng đầu các cơ quan, tổ chức có vai trò quan trọng và quyết định đến chiến lược, kế hoạch các chính sách và hiệu quả thu hút, tuyển dụng người có trình độ cao.
- Xây dựng các đề án về đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao năng lực và đổi mới hoạt động của các cơ quan xây dựng chính sách về NNLCLC, có đủ năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, quyền hạn và trách nhiệm trong nghiên cứu đề xuất xây dựng chính sách đồng bộ về quy hoạch, tuyển dụng, sử dụng và phát triển NNLCLC cho các CQHCNN của thành phố.
- Chỉ đạo cụ thể việc xây dựng các tiêu chí xác định đối tượng là NNLCLC thuộc diện thu hút theo Quyết định số 91/2009/QĐ-UBND ngày 22 tháng 7 năm 2009 về việc ban hành quy định về thu hút, sử dụng, đào tạo tài năng trẻ và nguồn nhân lực chất lượng cao của thành phố Hà Nội.
- Sớm triển khai thực hiện các đề án thu hút NNLCLC; đào tạo cán bộ, công chức, viên chức có trình độ sau đại học, đào tạo ngoai ngữ phù hợp với từng loại đối tượng và đặc biệt có đề án riêng để thu hút, đào tạo.
3.2.2. Nhóm giải pháp về nhận thức, xây dựng và triển khai thực hiện chính sách chính sách
- Thành phố Hà Nội cần tổng kết, đánh giá lại những kết quả đạt được, những hạn chế và bất cập trong đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức và chính sách thu hút NNLCLC của từng ngành, cơ quan, đơn vị và cả tỉnh trong thời gian qua.
- Nâng cao và thống nhất nhận thức của các cơ quan, người xây dựng chính sách và các cơ quan, người thực thi cũng như đối tượng hưởng lợi ích từ chính sách về vai trò, ý nghĩa của chính sách thu hút NNLCLC của thành phố Hà Nội. Đây là nhân tố đặc biệt quan trọng, có vai trò then chốt để xây dựng nền công vụ vững mạnh, chuyên nghiệp, hiện đại và hiệu quả, cũng như sự phát triển bền vững của thành phố.
- Thống nhất nhận thức của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý về tầm quan trọng đặc biệt của việc xây dựng và thực thi chiến lược phát triển NNLCLC trong thời đại ngày nay. Phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng NNLCLC phục vụ sự CNH - HĐH đất nước là trách nhiệm của toàn xã hội, trước hết là của lãnh đạo Đảng và nhà nước.
- Chính sách phải mang tính chất toàn diện, đồng bộ, thường xuyên và liên tục, cần phải nghiên cứu đầy đủ quy trình từ mục tiêu, đối tượng, hình thức thu hút, tuyển dụng đến công tác quảng bá, công bố chính sách… nhằm bảo đảm rằng việc thu hút NNLCLC vào làm việc trong các CQHCNN tại thành phố Hà Nội là rất cần thiết, là quyết tâm chính trị của cả hệ thống.
- Chính sách đãi ngộ phải đồng bộ cho người đã được thu hút và cả NNLCLC đang làm việc tại chỗ, phù hợp với đặc điểm chung của thành phố và đặc thù từng cán bộ, công chức, viên chức trong từng đơn vị. Phải tập trung khảo sát, nghiên cứu một cách khoa học, hệ thống để xây dựng tiêu chí chi tiết về tuyển dụng các đối tượng thu hút cho từng loại hình cơ quan, từng loại chức danh cán bộ, công chức, viên chức.
- Tiếp tục đổi mới hình thức tuyển dụng công chức, viên chức nói chung và trình tự thu hút người có trình độ cao nói riêng theo hướng thiết thực, khoa học và minh bạch. Hoàn thiện chính sách đào tạo và phát triển NNLCLC.
- Do nguồn biên chế trong các CQHCNN có hạn, việc xác định lĩnh vực, đối tượng cần thu hút phải được thực hiện một cách khoa học, dựa vào chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, kế hoạch phát triển của từng ngành hay từng đơn vị.