- Dự toán chi thường xuyên củacác nhà khách là các đơn vị sự nghiệp
THUỘC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚ CỞ VIỆT NAM
4.1.2. Mục tiêu đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với hệ thống nhà khách…
Hiệu quả quản lý là yêu cầu bắt buộc đối với người quản lý và trách nhiệm của các cấp quản lý nhằm đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ quản lý. DDổi mới cơ chế quản lý tài chính ở các đơn vị sự nghiệp công cũng không nằm ngoài mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý nền tài chính quốc gia trong xu thế cải cách và hội nhập quốc tế.
Cùng với các nội dung đổi mới và cải cách quản lý, cải cách cơ chế tự chủ tài chính ở các nhà khách thuộc cơ quan QLNN là phù hợp với xu thế cải cách quản lý hành chính và chủ trương đổi mới nền tài chính công của nhà nước, nhằm đạt được các mục tiêu sau:
- Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn tài chính của các cơ quan QLNN.
- Đa dạng hoá các nguồn tài chính đảm bảo các yêu cầu hoạt động của các nhà khách thuộc cơ quan QLNN;
- Tăng cường phân cấp để nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm. - Đổi mới phương thức, chất lượng hoạt động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của quá trình đổi mới.
- Tạo điều kiện cho các nhà khách thuộc cơ quan QLNN sắp xếp tổ chức bộ máy, tinh giản biên chế, góp phần tăng thu nhập cho người lao động.
Qua quá trình thực hiện cơ chế tự chủ tài chính, hoạt động quản lý tài chính của các nhà khách thuộc cơ quan QLNN bước đầu đạt được các kết quả mong muốn mục tiêu đặt ra, tuy nhiên, có rất nhiều tồn tại, khó khăn khi các nhà khách thuộc cơ quan QLNN tiến hành đổi mới cơ chế quản lý theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm đòi hỏi phải có giải pháp khắc phục nhằm phục vụ nhiệm vụ chính trị tốt hơn.
4.2. Hệ thống giải pháp đổi mới cơ chế quản lý tài chính đối với hệ thống nhà khách thuộc cơ quan quản lý nhà nước ở Việt Nam