Đánh giá rủi ro là quy trình để xác định và phân tích các rủi ro đối với việc hoàn thành các mục tiêu, làm cơ sở cho việc xác định xem các rủi ro đó được quản lý như thế nào. Hầu hết nghiệp vụ tại các NHTM luôn tiềm ẩn nhiều loại rủi ro nên các nhà quản trị luôn chú trọng đến việc phân tích, đánh giá và quản lý rủi ro. Để giới hạn được rủi ro ở mức chấp nhận được, trước hết người quản lý phải dựa trên mục tiêu đã xác định của đơn vị để cụ thể hóa các mục tiêu ở từng bộ phận, sau đó nhận dạng, phân tích, đánh giá và quản lý rủi ro.Các nội dung cụ thể bao gồm:
- Cụ thể hóa các mục tiêu của đơn vị: Người quản lý cần dựa vào mục tiêu chung của đơn vịđể xác định các mục tiêu cụ thể và phổ biến đến từng bộ phận.
- Nhận diện rủi ro: Rủi ro có thể tác động ở mức độ toàn đơn vị hay chỉảnh hưởng đến từng hoạt động cụ thể. Để nhận diện rủi ro, người quản lý có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, từ việc sử dụng các phương tiện dự báo, phân tích dữ liệu quá khứ cho đến việc rà soát thường xuyên các hoạt động.
tiêu của đơn vị, xem xét khả năng xảy ra rủi ro và đề xuất những biện pháp có thể sử dụng đểứng phó với rủi ro.
- Phân tích rủi ro: Người quản lý sẽ phân tích và lựa chọn biện pháp phù hợp để giải quyết rủi ro, tùy vào mức độ, phạm vi và thiệt hại của rủi ro khi xảy ra mà người quản lý có thể chấp nhận rủi ro, tránh né rủi ro hoặc dùng các biện pháp để phòng ngừa và hạn chế rủi ro.