Ngoài việc hoàn thiện môi trường kiểm soát, chi nhánh cũng cần hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro: Cần xây dựng bộ phận quản lý rủi ro và duy trì hoạt động của bộ phận này với kênh thông tin đầy đủ nhằm phân tích, đánh giá, nhận diện rủi ro kịp thời để tránh, không chỉ là ngăn ngừa và phát hiện như hiện tại. Xây dựng hệ thống lỗi, sai phạm của nghiệp vụ tiền gửi, song song đó là các chế tài nghiêm khắc đối với các lỗi, các sai phạm.
Nâng cao hiệu lực quản lý và tăng cường năng lực quản trị rủi ro, nên thành lập và đưa vào hoạt động có hiệu quả bộ phận quản trị rủi ro tại chi nhánh để thực hiện các công việc sau:
Thường xuyên tổ chức phân tích, đánh giá mức độ rủi ro trong nghiệp vụ, rủi ro trong từng quy trình nghiệp vụ theo sát diễn biến thị trường và tình hình hoạt động kinh doanh của đơn vịđể có biện pháp kiểm soát, hạn chế thấp nhất rủi
ro, đảm bảo an toàn hệ thống cũng như uy tín của Agribank.
Đổi mới phương thức nhận định, đánh giá rủi ro, việc nhận định, đánh giá cần đi sâu vào bản chất của từng sai sót, tồn tại phát hiện được, qua đó nhận diện dấu hiệu rủi ro để cảnh báo sớm cho toàn đơn vị thực hiện chỉnh sửa, đồng thời đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời nhằm hạn chế và ngăn ngừa rủi ro.
Bộ phận quản trị hệ thống cần thường xuyên rà soát, phát hiện và góp ý cho Agribank nâng cấp các chương trình phần mềm hỗ trợ hoạt động kiểm tra, giám sát nhằm phát hiện, cảnh báo kịp thời các rủi ro tiềm ẩn, đảm bảo quản trị rủi ro, hệ thống hoạt động an toàn, hiệu quả.
Công tác giám sát hoạt động cần phải được đẩy mạnh toàn diện, tăng cường giám sát các chỉ số an toàn trong hoạt động kinh doanh, phân tích đánh giá độc lập đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh hàng tháng để chỉ ra điểm mạnh, các cơ hội và rủi ro tiềm ẩn – hiện hữu, theo đó nâng cao chất lượng của các đề xuất, khuyến nghị cho Ban lãnh đạo nhằm giảm thiểu rủi ro trong nghiệp vụ, đảm bảo hệ thống phát triển an toàn, hiệu quả, bền vững.