nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh huyện Châu Thành tỉnh Tiền Giang
Tăng cường hoạt động kiểm soát nội bộ tại Agribank chi nhánh Châu Thành phải đạt được các mục tiêu sau:
- Các giải pháp được đưa ra có khả năng áp dụng được tại chi nhánh đảm bảo cho hoạt động tại chi nhánh được an toàn, hiệu quả. Thực hiện tốt mục tiêu, định hướng phát triển của chi nhánh.
- Phải xem xét tính đồng bộ trong tất cả hoạt động của chi nhánh.
- Đảm bảo yếu tố con người trong quá trình hoạt động kiểm soát nội bộ. Nhân tố con người có vai trò quyết định trong việc thực hiện các mục tiêu. Dù máy móc có hiện đại đến đâu thì khâu vận hành và đưa ra kết luận cuối cùng cũng phải là con người. Vì vậy, khi xem xét để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cần phải xem xét đến năng lực, trình độ của cán bộđểđạt hiệu quả cao nhất.
- Ban lãnh đạo Agribank Châu Thành đã đặt ra mục tiêu đổi mới toàn diện công tác kiểm soát nội bộ theo hướng nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát nội bộ gắn trách nhiệm đến từng cán bộ. Đào tạo cán bộ chuyên trách về kiểm soát nội bộ và hậu kiểm, tập trung nguồn lực cho công tác kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế rủi ro ngay từ khi bắt đầu nghiệp vụ đến khi kết thúc nghiệp vụ. Chú trọng hơn và thường xuyên thực hiện kiểm tra nghiệp vụ tại trung tâm và các phòng giao dịch trực thuộc.
- Tổ chức hoạt động đối với hệ thống kiểm soát nội bộ phải đảm bảo việc tuân thủ điều lệ hoạt động của Agribank, giải quyết dứt điểm những tồn tại, yếu kém của hệ thống KSNB hiện tại, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công
tác KSNB, bổ sung cán bộ có năng lực, có trình độ, có tinh thần trách nhiệm, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp thích ứng tốt với điều kiện ngân hàng phát triển sâu và rộng như hiện nay. Xác định “ Phát hiện, ngăn chăn kịp thời vụ việc gian lận nội bộ là nhiệm vụ thường xuyên, trọng tâm trong hoạt động kinh doanh của Agribank”.
- Đổi mới phương pháp kiểm tra, kiểm toán nội bộ, chú trọng giám sát từ xa thông qua hệ thống CNTT là chủ yếu. Thực hiện rà soát để đánh giá, nhận diện được các rủi ro trong nghiệp vụ, có biện pháp để phòng ngừa cụ thể, có giải pháp kiểm soát phù hợp và xử lý các rủi ro một cách thống nhất và đồng bộ trong toàn đơn vị, tránh cùng một vấn đề lại có nhiều quan điểm xử lý khác nhau.
Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động KSNB theo hướng hiện đại cùng với nâng cao năng lực xử lý của hệ thống công nghệ thông tin, ứng dụng công nghệ tiên tiến, bảo mật tốt, an toàn cao trong hoạt động của đơn vị, đa dạng hóa các kênh thanh toán theo hướng điện tử nhằm làm giảm số lượng các chứng từ giao dịch trong tương lai và giảm tải cho bộ phận KSNB.
Tăng cường củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ, đẩy mạnh các hoạt động kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán nội bộ, tiếp tục nghiên cứu, đổi mới các quy trình nghiệp vụ phù hợp hơn, chặt chẽ hơn, hạn chế tối đa rủi ro trong nghiệp vụ, tạo và vun đắp niềm tin cho thương hiệu Agribank trong tâm trí khách hàng.