- Được sự phối hợp chặt chẽ của các cơ quan chức năng lin quan như tòa án và thi hành án n n công tác xử lý nợ xấu có nhiều thuận lợi, số tiền nợ xấu thu hồi từ việc
3.2.4. Tăng cƣờng giám sát công tác xử lý nợ xấu tại chi nhánh
Chi nhánh cần tăng cường công tác giám sát xử lý nợ xấu, c thể:
- Giám sát tại chi nhánh: Lãnh đạo đơn vị cần quan tâm giám sát công tác xử lý nợ tại đơn vị, kịp thời h trợ, y u cầu của khách hàng để đảm bảo hiệu quả cao nhất.
+ Giám sát từ phòng ban chuy n trách Hội sở: y u cầu báo cáo và đưara các báo cáo, giải pháp h trợ chi nhánh Huyện Đức Hòa - Long n; nhân rộng những giải pháp xử lý ph hợp đã triển khai từ các đơn vị khác để học hỏi và rút kinh nghiệm cho đơn vị mình, xây dựng các mô hình đánh giá, các giải pháp hiệu quả đối với từng nhóm đối tượng khách hàng. Ứng d ng, phát triển và triển khai các công c giám sát giúp cảnh báo sớm rủi ro như mô hình dự báo tài chính (FPM), kiểm tra sức chịu đựng (Stress-testing), đo lường - đánh giá hiệu quả hoạt động (DE ) để giám sát chặt chẽ, thường xuy n diễn biến thị trường và hoạt động của TCTD cũng như toàn bộ hệ thống, qua đó phát hiện những xu hướng ti u cực, cảnh báo sớm rủi ro và vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng. Nhờ vậy, kết quả giám sát đã h trợ tích cực cho công tác thanh tra, xây dựng cơ chế, chính sách, tái cơ cấu và xử lý nợ xấu.
+ Xây dựng báo cáo định kỳ, các báo cáo khi biến động và báo cáo từ hệ thống; theo dõi và có kế hoạch định kỳ đánh giá lại thực trạng, hiệu quả xử lý nợ tại đơn vị.
Đặc th của công tác xử lý nợ xấu đòi hỏi phải có sự ki n trì của cả cán bộ trực tiếp thực hiện cũng như cấp lãnh đạo. Do đó chi nhánh cần dành ra nguồn lực nhất định để theo dõi, giám sát các khoản nợ xấu có hiệu quả