Sơ đồ 2.6 : Cơ cấu tổ chức
3.1.2. Định hướng từ kết quả nghiên cứu
Các doanh nghiệp luôn mong muốn hoạt động kinh doanh của mình mang lại hiệu quả, tiết kiệm được chi phí sản xuất kinh doanh. Để tiết kiệm được một phần chi phí sản xuất nhằm đem lại hiệu quảkinh doanh cao thì doanh nghiệp cần phải tác động
thông qua người lao động, bởi vì họ là những con người trực tiếp tham gia các hoạt
động sản xuất kinh doanh. Nếu công ty hiểu và đáp ứng được nhu cầu của người lao
động thì họsẽtrân trọng và tin tưởng tuyệt đối rằng mình sẽ được hưởng lợi cùng với công ty nếu họlàm tốt hơn nữa công việc của bản thân, từ đó sẽtạo động lực thôi thúc họ cố gắng và nỗ lực hoàn thành tốt công việc được giao. Và cái mà người lao động nhận được từ công ty chính là khoản tiền lương được trả hàng tháng. Vì vậy việc
nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về chính sách quản trị tiền lương
của NLĐ là rất quan trọng.
Theo kết quả nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng về chính sách quản trị tiền lương của NLĐ tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt chi nhánh Huế bao gồm: Tiền lương, phúc lợi, trợ cấp phụ cấp. Mỗi yếu tố có một mức tác động khác
nhau. Trong đó các khoản phúc lợi có tác động mạnh nhất, thứ hai là các khoản phụ
cấp trợcấp và nhỏnhất là mức lương cơ bản. Nắm bắt tốt những điều này, công ty cần
đưa ra các chính sáchphù hợpđể thúc đẩy mức độhài lòng của NLĐ.
- Các khoản phúc lợi có tác động lớn nhất đến sựhài lòng về chính sách quản trị
tiền lương nhưng hiện tại, mức đánh giá hài lòng của nhân viên thấp hơn mức trung lập. Vì vậy công ty cần xem xét để khắc phục chính sách phúc lợi cho NLĐ. Bởi các khoản phúc lợi không chỉ giành riêng cho người lao động đang làm việc tại công ty mà còn giành cho những người thân của họ, giành cho những con người đang cần hỗtrợngoài xã hội. Để NLĐ cảm thấy hài lòng vềcác khoản phúc lợi thì doanh nghiệp cần phải có nhiều chính sách phúc lợi hơn không chỉ cho NLĐ mà còn cho những hoàn cảnh khó khăn bên ngoài công ty. Người lao động sẽcảm thấy biết ơn và trân quý công ty khi công ty vừa cho họ hưởng các chính sách phúc lợi vừa cho họlàm việc tại một doanh nghiệp rất có uy tín bên ngoài xã hội về các chương trình giúpđỡ người có hoàn cảnh khó khăn.
- Phụ cấp trợ cấp là nhân tố tác động thức hai. NLĐ ý thức được môi trường làm việc của họ có an toàn hay không, họ có đủ điều kiện về cả sức khỏe và chi phí trong quá trình họlàm việc. Công ty phải cho NLĐ thấy họ sẽ nhận được gì khi phải làm việc trong môi trường nguy hiểm, độc hại hơn những lao động khác. Từ đó sẽ
khiến họcảm thấy hài lòng hơn vềchính sách quản trịtiền lương của công ty.
- Tiền lương là nhân tố tác động cuối cùng. Công ty phải xây dựng một bảng
lương, thang lương phù hợp với đặc thù của mỗi công việc để tạo tính chính xác và công bằng trong công tác trả lương cơbản.
Nắm bắt và giải quyết tốt những vấn đề trên giúp doanh nghiệp xóa bỏ được những trở ngại đối với sựhài lòng vềchính sách quản trịtiền lương của NLĐ tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt chi nhánh Huế.