Sơ đồ 2.6 : Cơ cấu tổ chức
3.2. Giải pháp đề xuất đối với công ty
Dựa vào kết quảnghiên cứu, tác giả đềxuất một số giải pháp nhằm nâng cao sự
hài lòng về chính sách quản trị tiền lương của NLĐ đối với công ty TNHH TMTH Tuấn Việt chi nhánh Huế:
3.2.1. Giải pháp về phúc lợi
- Điều quan trọng trong công tác phúc lợi là hiểu được nhu cầu của NLĐ, những
khó khăn trong cuộc sống mà NLĐ phải gánh chịu. Đểlàm tốt công tác này thì tổchức
công đoàn cần tìm hiểu sâu đời sống của mỗi NLĐ để góp phần đáp ứng nguyện vọng
chính đáng của NLĐ. Tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt chi nhánh Huế, hoạt động tổchức công đoàn chưa thực sựhiệu quả. Công ty cần thúc đẩy hoạt động của tổchức
công đoàn bằng cách trao cho tổ chức công đoàn quyền quyết định thực hiện những hoạt động thúc đẩy tinh thần đoàn kết, tinh thần lao động của NLĐ như: hoạt động
tương thân tương ái, hỗtrợ 1 ngày lương cho NLĐ có hoàn cảnh khó khăn, quyên góp
cả về tài chính và vật chất cho NLĐ gặp biến cố bất hạnh. Những hoạt động này sẽ
làm giảm bớt áp lực trong cuộc sống của NLĐ và góp phần thúc đẩy sựgắn kết giữa
công ty và NLĐ.
3.2.2. Giải pháp về phụ cấp và trợ cấp
- Mặc dù nhận được ý kiến đánh giá cao từ phía nhân viên nhưng vẫn còn một sốít nhân viên tỏ ra không hài lòng vềtính công bằng, công khai trong các khoản phụ
cấp trợcấp của công ty. Công ty cần tìm hiểu nguyên nhân để có những điều chỉnh kịp thời, chính xác.
- Bộ phận quản lý nên cập nhật kịp thời những thông tin thay đổi của Nhà nước về các loại phụ cấp, trợ cấp với thực tế môi trường làm việc của NLĐ. Dù khoản tiền phụcấp, trợcấp chỉ chiếm một phần nhỏso với tiền lương nhưng nó cũng là một động lực để NLĐ cống hiến công sức lao động cho công ty.
- Công ty cần tăng khoản phụ cấp thâm niên cho nhân viên để thu hút và tạo
động lực cho NLĐ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
3.2.3. Giải pháp về tiền lương
Theo kết quả đánh giá ý kiến của nhân viên vềchính sách tiền lương, có thểthấy hầu hết các nhân viên hài lòng với chính sách tiền lương mà công ty áp dụng nhưng
mức đánh giá không cao lắm. Nhân viên đánh giá cao những nổ lực ghi nhận về năng
lực làm việc của họ cũng như sự công bằng trong cách trả lương của công ty. Tuy nhiên, vẫn có một sốnhân viên cho rằng mức lương của công ty là chưa cao so với các công ty khác trong cùng lĩnh vực và họ chưa thểsống tốt dựa vào mức tiền lương hiện tại. Do đó, trong công tác quản trị tiền lương của, công ty cần lưu ý hơn đến những vấn đềnày. Với thực tếtrên, tác giải đưa ra một sốgiải pháp sau:
- Giữvững và tăng cường hiệu quảhoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới nhằm cải thiện chính sách tiềnlương ở mức tốt nhất có thểcho nhân viên.
- Tìm hiểu và so sánh mức lương của các công ty trên địa bàn và so sánh với mức thu nhập của nhân viên mìnhđể đánh giá nhằm đưa ra một mức lương hợp lý.
- Thường xuyên cập nhật và công khai những thay đổi trong chính sách tiền
lương đểnhân viên nắm rõ, tránh tình tạo cảm giác bất mãn cho nhân viên.
- Vì tiền lương nhận được từhình thức trả lương theo gian không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của công ty gây nên tình trạng người lao động không làm việc, không phát huy tính sáng tạo trong công việc. Vì vậy để hình thức trả lương
theo thời gian thực sựphát huy tác dụng của nó, công ty cần có những quy định vềchỉ
tiêu hoàn thành công việc trong khoảng thời gian nhất định để người lao động có thể
hoàn thành tốt công việc và sửdụng hợp lý thời gian lao động của mình.
- Công ty vẫn sử dụng hình thức chấm công thủ công nên chưa đảm bảo được tính công bằng, minh bạch cho NLĐ và mất nhiều thời gian. Vì vậy công ty nên chuyển sang máy chấm công tự động để kiểm soát tốt thời gian và đảm bảo tính công bằng, minh bạch cho công tác chấm công.