5. Bố cục luận văn
3.3.1 Những kết quả đạt được
Trong công tác quản lý tài chính giai đoạn 2017 - 2019, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai đã đạt được một số những thành công sau:
Thứ nhất, công tác lập dự toán: Bệnh viện xây dựng dự toán thu - chi dựa trên cơ sở các quy định, định mức hiện của Nhà nước, của UBND tỉnh, của Bộ Y tế, Sở Y tế. Dự toán thu – chi từ NSNN cấp được xây dựng trên cơ sở chỉ tiêu biên chế giao, chức năng, nhiệm vụ hàng năm của Bệnh viện. Căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch công tác, nhu cầu các nguồn kinh phí, tình hình thực hiện dự toán năm liền kề và chế độ định mức dự toán, Bệnh viện đã chủ động xây dựng dự toán củ đơn vị hàng năm gửi cơ quan tài chính theo qui định.
Thứ hai, công tác quản lý nguồn thu: Tổng nguồn thu của Bệnh viện trong giai đoạn 2017 – 2019 có xu hướng tăng qua các năm, đặc biệt là nguồn thu từ dịch vụ khám chữa bệnh và nguồn thu từ hoạt động cung cấp dịch vụ. Đây là nguồn thu chủ động của bệnh viện trong chi thường xuyên, từng bước thực hiện tự chủ tài chính nhằm nâng cao của bệnh viện nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ công tác khám bệnh, chữa bệnh và nâng cao chất lượng cuộc sống của cán bộ viên chức và người lao động trong bệnh viện.
Thứ ba, công tác quản lý chi: Việc chi các nguồn kinh phí Bệnh viện thực hiện đảm bảo theo nội dung kinh tế phát sinh, theo định mức chi tiêu, chế độ chứng từ và hạch toán tương đối đầy đủ. Tổng chi của Bệnh viện qua 3 năm có xu hướng tăng lên. Các khoản chi cho chuyên môn nghiệp vụ và chi cho con người có xu hướng tăng lên và chiếm tỷ trọng ổn định trong tổng chi tại bệnh viện. Cơ cấu chi thường xuyên của bệnh viện đang dần hoàn thiện chú trọng đến chi ưu tiên cho thanh toán cá nhân và chuyên môn nghiệp vụ thay vì cho các khoản chi khác. Điều này sẽ nâng cao được chất lượng trong công tác nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao chất lượng cuộc sống của cán bộ viên chức và người lao động trong bệnh viện.
Thứ tư, công tác quyết toán: Báo cáo tài chính đã đảm bảo thời gian, đầy đủ biểu mẫu quy định. Chứng từ kế toán đủ, lưu trữ gọn gàng, khoa học, số liệu trên các chứng từ thu, chi, khớp đúng với sổ kế toán và báo cáo quyết toán.
Thứ năm, tăng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm: Trong giai đoạn 2017 – 2019, công tác quản lý tài chính của Bệnh viện đã ổn định nguồn thu, tiết kiệm chi tiêu khi thực hiện theo Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 của Chính phủ quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập. Khả năng tự chủ tài chính (tự đảm bảo được chi thường xuyên) của Bệnh viện ngày càng tăng (năm 2017: 80 %; năm 2018: 84,6%; năm 2019: 86,3%). Hàng năm, Bệnh viện chi bổ sung thu nhập tăng thêm cho CBVCLĐ bình quân đạt từ 2,3 - 2,5 triệu đồng/ người/ tháng. Cơ chế tự chủ tạo điều kiện cho Bệnh viện kiểm soát được chi tiêu nội bộ, phát huy tính dân chủ, giúp Bệnh viện chủ đồng và sáng tạo, nâng cao năng lực quản lý và phát huy tối đa hiệu quả về nguồn lực con người của Bệnh viện.
quả: Thực hiện theo Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 của Chính phủ quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập, tự chủ về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy và nhân sự, Bệnh viện đã thực hiện sắp xếp tổ chức bộ máy và nhân sự theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Giao chức năng, nhiệm vụ đến từng phòng chức năng, khoa chuyên môn, các trung tâm. Thực hiện chủ động trong việc sử dụng nhân sự, chủ động ký kết hợp đồng lao động phù hợp với khối lượng công việc và khả năng nguồn lực tài chính nhằm giảm số biên chế và nâng cao chất lượng công việc.