5. Bố cục luận văn
4.1.2 Định hướng quản lý tài chính tại Bệnhviện Đa khoa tỉnh Lào Cai
* Yêu cầu đối với việc hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
- Thực hiện công khai, dân chủ theo quy định của pháp luật.
- Gắn với trách nhiệm giải trình: thực hiện quyền tự chủ gắn với tự chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp và trước pháp luật về những quyết định của mình; đồng thời chịu sự kiểm tra, giám sát của cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Trách nhiệm giải trình góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý của Bệnh viện, cho phép nhà lãnh đạo chủ động sử dụng nguồn lực trong khuôn khổ chi tiêu trung hạn đồng thời hạn chế tình trạng quan liêu, tham nhũng có thể xảy ra trong bệnh viện.
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao, bảo đảm lợi ích của Nhà nước, quyền, nghĩa vụ của tổ chức, cá nhân theo quy định của pháp luật.
* Định hướng quản lý tài chính tạiBệnh viện Đa khoa tỉnh Lào Cai
- Phát huy và tăng cường hoàn thiện công tác lập dự toán, yêu cầu lập dự toán phải phản ánh đầy đủ các nguồn tài chính và chi tiêu từ các nguồn này.
- Phát huy, tăng cường hoàn thiện công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát tài chính. - Điều chỉnh, tái sắp xếp nhiệm vụ, tổ chức hoạt động, nhân lực và cơ sở phòng làm việc một số khoa, phòng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Xây dựng đề án thành lập, sát nhập các khoa, phòng. Cụ thể: thành lập khoa Thận nhân tạo, khoa Phục hồi chức năng, khoa Quản lý và chăm sóc sức khỏe cán bộ, Phòng CNTT. Đồng thời sáp nhập khoa Lao và khoa truyền nhiễm.
- Tăng cường triển khai và nâng cao chất lượng dịch vụ kỹ thuật chuyên môn. Ưu tiên thực hiện các dịch vụ mới, chuyên sâu là cơ sở để thúc đẩy các dịch vụ kỹ thuật khác. Phát huy các dịch vụ có hiệu quả cao, hạn chế tối đa các dịch vụ kém hiệu quả.
- Tăng cường kiểm tra giám sát thực hiện tốt công tác chuyên môn, nội quy, quy chế của BV; chú trọng tự kiểm tra, giám sát để phát hiện và khắc phục lỗi ngay tại khoa.
- Tăng cường nâng cao chất lượng bệnh viện dựa trên 83 tiêu chí chất lượng bệnh viện. Từng bước chuẩn hóa các hoạt động BV theo hướng chuyên nghiệp thông qua việc xây dựng và áp dụng các quản trị hệ thống, quản trị chuyên môn, hướng dẫn điều trị... Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện và tăng cường kỹ thuật giám sát việc áp dụng thực hiện các QT ISO. Duy trì, tăng cường kỹ thuật giám sát thực hiện Chương trình 5S, Bệnh viện xanh sạch đẹp.
- Đẩy mạnh các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý bệnh viện. Sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả mọi nguồn lực của Bệnh viện.
- Tham mưu các giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin trong các hoạt động tại BV một cách hiệu quả.
- Nâng cao chất lượng NCKH, sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực sự trở thành tiềm lực phát triển của BV. Ghi nhận, khen thưởng các ý tưởng, sáng kiến cải tiến ở cấp dưới cơ sở để phát huy nội lực hiện có, đẩy mạnh cải tiến liên tục trong hoạt động Bệnh viện.
- Tăng cường XHH trang thiết bị y tế, triển khai hoạt động KCB theo yêu cầu có chất lượng cao cho người bệnh.
- Đẩy mạnh đổi mới phong cách, thái độ phục vụ, từng bước chuẩn hóa giao tiếp ứng xử của CBVC và người lao động nhằm hướng tới sự hài lòng của người bệnh. Đổi mới mô hình quản lý, hoạt động hỗ trợ, chăm sóc khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Bệnh viện đa khoa tỉnh Lào Cai