NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TAM TRINH TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Định hướng chung trong hoạt động kinh doanh
Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng, mục tiêu của Chi nhánh là tiếp tục góp phần giữ vững cho thương hiệu AGRIBANK là ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, cụ thể:
- Mục tiêu phấn đấu của Chi nhánh NHNo&PTNT Tam trinh trong những năm tới là tăng tổng nguồn vốn lên 1.700 tỷ đồng, tổng dư nợ 1.500 tỷ đồng trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 40% tổng dư nợ trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép, giảm tỷ lệ nợ xấu dưới 1% tổng dư nợ. Tiếp tục duy trì sự tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời.
- Tập trung đầu tư, đổi mới nâng cao chất lượng dịch vụ. Nâng cao năng lực tài chính và phát triển giá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh văn hóa doanh nghiệp.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu kinh doanh ngày càng cao, chuẩn bị điều kiện tiến tới xây dựng một ngân hàng hiện đại.
- Triển khai các biện pháp phòng ngừa rủi ro, nhằm đảm bảo cho hoạt động ngân hàng được an toàn, hiệu quả, bền vững.
nhằm góp phần nâng cao giá trị thương hiệu NHNo&PTNT Việt Nam trong nước và trên trường quốc tế.
3.1.2. Định hướng trong hoạt động huy động vốn
Trong những năm tới chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Tam Trinh đặc biệt quan tâm tới việc đẩy mạnh huy động vốn. Cụ thể những định hướng trong hoạt động này như sau:
- Trong năm tới phấn đấu nâng tổng nguồn vốn huy động lên 1.700 tỷ đồng. - Phát triển nguồn tiền gửi tiết kiệm của dân cư vì đây là nguồn vốn có tính ổn định cao.
- Duy trì khách hàng là doanh nghiệp đã có quan hệ với chi nhánh, đồng thời phát triển thêm những khách hàng là doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế lớn với nguồn tiền gửi ổn định, phát triển thêm nhóm khách hàng là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
- Thành lập thêm một số phòng giao dịch nhằm mở rộng địa bàn hoạt động và thực hiện tốt hơn các đợt huy động vốn do NHNo&PTNT Việt Nam phát động.
- Thực hiện chiến lược huy động vốn phải luôn đi đôi với chiến lược sử dụng vốn, nếu không sẽ gây áp lực lớn về chi phí và làm giảm hiệu quả của hoạt động huy động vốn.
- Cải thiện một cách đáng kể chất lượng dịch vụ ngân hàng, cải thiện quy
trình nghiệp vụ, cố gắng giảm bớt thủ tục giấy tờ nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TAM TRINH
Sau khi tìm hiểu thực trạng huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT Tam Trinh cũng như những thuận lợi và khó khăn trong công tác huy động
vốn của chi nhánh, căn cứ vào định hướng phát triển của chi nhánh, tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường huy động vốn tại chi nhánh như sau: