- Đào tạo cán bộ:
3.2.7. Tăng cường và nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát
soát
các hoạt động nghiệp vụ
đựng rất nhiều rủi ro. Rủi ro có thể hiện hữu cũng có thể tiềm ẩn mà hiện tại chưa nhìn thấy được và thường mang tính hệ thống. Do vậy việc tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát sẽ giúp cho ngân hàng không chỉ ngăn chặn được các rủi ro có thể xảy ra mà còn dự báo được các rủi ro tiềm ẩn để có biện pháp phòng ngừa và ngăn chặn kịp thời, nhằm đảm bảo an toàn về tài sản của khách hàng cũng như của ngân hàng.
Tại BIDV cũng như tại Ngân hàng ĐT&PT Nam Hà Nội hiện nay, việc kiểm tra kiểm soát được tiến hành qua các giai đoạn là kiểm soát trước, kiểm soát trong và kiểm soát sau. Và quá trình kiểm soát được tiến hành dưới hình thức xây dựng một hệ thống các quy định, quy trình nghiệp vụ để cán bộ tuân thủ và kiểm soát do cán bộ thực hiện để kiểm tra tính tuân thủ các quy định, quy trình nghiệp vụ.
Để nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát, Ngân hàng ĐT&PT Nam Hà Nội giao cho phòng Quản lý rủi ro đầu mối phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác thực hiện các biện pháp sau:
- Rà soát lại các quy định, quy trình nghiệp vụ do Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam và Sở giao dịch ban hành, để thấy được tính hiệu
quả của
quá trình vận hành các quy trình đó cũng như tìm ra các kẽ hở có thể lợi dụng
khi thực hiện các quy trình đó để kịp thời ngăn chặn và sửa đổi.
- Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, đặc biệt là thường xuyên phổ biến đến cán bộ các quy định, quy trình nghiệp vụ liên
quan đến hoạt động kinh doanh để cán bộ tự kiểm tra được các công việc
- Không ngừng đào tạo để nâng cao chất lượng các cán bộ làm công tác hậu kiểm, kiểm soát lại các giao dịch đã phát sinh, để ngăn chặn được các sai sót vẫn tồn tại mặc dù đã được kiểm soát trước. Ngoài ra còn đào tạo cho đội ngũ cán bộ hậu kiểm có khả năng dự báo, để trong quá trình kiểm tra kiểm soát lại các giao dịch có thể phát hiện, dự báo được các sai sót, rủi ro tiềm ẩn, từ đó có thể ngăn chặn được các rủi ro đó.