doanh với trách nhiệm của người đứng đầu của một đơn vị, một tập thể. Việc phân chia trách nhiệm cụ thể cần gắn với đánh giá hiệu quả công việc để có thù lao xứng đáng hoặc giảm trừ lương, thưởng nếu không đạt chỉ tiêu kinh doanh.
Cần thực hiện chính sách luân chuyển giữa những người đứng đầu các Chi nhánh để phát huy khả năng kinh doanh của các lãnh đạo trong các địa bàn kinh doanh khác nhau, việc luân chuyển này cũng giúp tránh những rủi ro do làm việc theo lối mòn hoặc có thể phát hiện sớm các vi phạm
3.2.3.3 Tăng cường năng lực quản lý rủi ro tác nghiệp, kiểm tra, kiểm soát nộibộ. bộ.
Nợ xấu của PG Bank tăng nhanh trong thời gian qua, nguyên nhân cũng là do việc kiểm soát sau cho vay chưa tốt, định giá sai tài sản bảo đảm. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn lợi nhuận/khả năng sinh lời của PG Bank. Để hạn chế các rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh, PG Bank cần tăng cường quản lý rủi ro tác nghiệp, kiểm tra, kiểm soát nôi bộ bằng các giải pháp:
- Xây dựng bản mô tả công việc trong đó xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận. Để chuyên môn hóa công tác quản lý rủi ro, PG Bank cần tách
bạch giữa chức năng kinh doanh và chức năng quản lý rủi ro của ngân hàng. Đặc biệt là cần phải có cơ chế xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân trong từng quy trình, từng sản phẩm nhằm nâng cao trách nhiệm và hiệu quả làm việc, xác lập thêm các chốt chặn rủi ro bảo đảm để tăng an toàn trong quá trình hoạt động.
- Hệ thống văn bản, chế độ và các hướng dẫn nghiệp vụ cần dược ban hành kịp thời, đồng bộ, cập nhật bổ sung các quy định hiện hành của Pháp luật và NHNN. PG