C. NHOM CAC NƯƠC KINH TẼ ĐANG CHUYỂN ĐÔI 1 RussiaNhỏ
3.1.2. Mục tiêu năm
Từ các định hướng giai đoạn 2016 - 2020, BIDV Tây Hà Nội đặt mục tiêu năm 2017 như sau:
Tổng nguồn vốn huy động: 11.004 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2016; Tổng dư nợ tín dụng: 5.339 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2016;
Lợi nhuận trước thuế: 216 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2016; Tỷ lệ nợ xấu: 0,2%
Mạng lưới giao dịch: Năm 2017, Chi nhánh sẽ không tiếp tục mở rộng thêm các phòng giao dịch mà chỉ thực hiện di chuyển các phịng giao dịch cũ sang vị trí khai thác tốt hơn, cụ thể: Phịng giao dịch Lạc Long Quân, phòng giao dịch Nguyễn Cơ Thạch, phòng giao dịch Nguyên Hồng.
Với cơng tác tín dụng, BIDV Tây Hà Nội cũng đang bước đầu chọn lọc những dự án thực sự hiệu quả để đầu tư đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp dân doanh. Mở rộng tín dụng đến cả hộ gia đình sản xuất hàng hóa, hộ làm ngành nghề.... Để thu hút nhiều đối tượng khách hàng như vậy, trong những năm tới Chi nhánh sẽ tăng cường hơn cho vay có đảm bảo tằng tài sản nhất là đối với cho vay trung và dài hạn, đồng thời tăng khả năng quản lý tín dụng, bảo đảm an tồn vốn vay.
Công tác củng cố tổ chức cán bộ, nâng cao chất lượng và số lượng đào tạo đang rất được ban lãnh đạo chi nhánh chú trọng. Thực hiện kiểm tra, kiểm soát nội bộ thường xuyên. Thực hiện đầu tư đúng hướng, đúng mục đích, góp phần lành mạnh hóa hoạt động tài chính tín dụng ngân hàng. Tăng trưởng đồng đều cả tín dụng và nguồn vốn.
Điểm mạnh
. Là đơn vị thành viên của một NHTM có thương hiệu mạnh;
. Đã tạo dựng được một số khách hàng tiền vay lớn, uy tín trên thị trường;
. Nguồn cán bộ có tuổi đời cịn trẻ, phần lớn được đào tạo bài bản, đúng chuyên ngành;
. Quy mơ hoạt động ở mức trung bình, vừa tầm quản lý và giám sát rủi ro; . Về cơ bản đã nhận diện và đánh giá
Điểm yếu
. Chất lượng tín dụng thấp, nợ xấu ở mức tương đối cao tạo gánh nặng tài chính trong hoạt động;
. Ban Giám đốc còn mỏng, thiếu kinh nghiệm trong chỉ đạo, điều hành hoạt động;
. Địa bàn hoạt động rộng, các điểm mạng lưới phân bố xa trụ sở, phân bố chưa hợp lý;
. Cán bộ thiếu kinh nghiệm thực tiễn, chưa va chạm nhiều, số lượng cán bộ trực tiếp thẩm định ít.
.Quy trình tín dụng cịn có sự chồng chéo khiến thời gian thẩm định kéo dài. Cơ hội
. Môi trường kinh doanh ngày càng thơng thống, chun nghiệp; chính sách pháp luật ngày càng minh bạch và rõ ràng;
. Địa bàn hoạt động có tốc độ phát triển nhanh và tương đối đa dạng;
. Nhu cầu vay vốn của các DNNVV trên địa bàn Hà Nội ngày càng tăng.
Thách thức
. Cạnh tranh ngày càng gay gắt
. Thay đổi trong chính sách quản lý của nhà nước dễ dẫn đến rủi ro trong hoạt động;
. Suy thoái kinh tế trong nước làm cho các khách hàng ngày càng khó khăn; . Độ cách biệt về sản phẩm giữa các ngân hàng ngày càng bị thu hẹp;
90
3.2. T
riển vọng và thách thức đối với hoạt động tín dụng TDH cho các DNNVV trên địa bàn Hà Nội
Bảng 3.1 : Ma trận Swot trong hoạt động tín dụng TDH cho các DNNVV
trên địa bàn Hà
3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án vay vốn cho DNNVV tại