Hoàn thiện quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của chi cục quản lý thị trường tỉnh lạng sơn (Trang 79 - 81)

Thứ nhất, xác định rõ đối tượng, chỉ tiêu và tiêu chuẩn tuyển chọn.

Quy định rõ những biện pháp kiên quyết để việc thi tuyển được công khai hóa về chỉ tiêu, đối tượng, tiêu chuẩn người cần tuyển và thông tin trên các phương tiện thông tin

đại chúng. Có như vậy việc tuyển chọn nguồn nhân lực mới thực sựcó ý nghĩa.

Các tiêu chuẩn tuyển chọn phải xuất phát trên cơ sở những tiêu chuẩn đã được xây dựng trong bản tiêu chuẩn chức danh.

Chỉ tiêu tuyển chọn phải bám sát nhu cầu thực tế của Chi cục, phải xuất phát từ nhu cầu nhân lực của Chi cục và công tác quy hoạch nhân lực Tiêu chuẩn, đối tượng tuyển chọn phải bám sát định hướng chung của công tác tổ chức cán bộđó là phải trẻhóa đội

ngũ cán bộ công chức, nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu của quá trình CNH-HĐH đất

nước.

Trong tuyển chọn phải đảm bảo tạo điều kiện bình đẳng cho tất cả ứng cử viên

đồng khả năng có mong muốn và có đủ điều kiện đều được thể hiện khả năng của mình. Việc tuyển dụng mới cần gắn với việc cơ cấu lại tổ chức bộ máy và tinh giản biên chế đội ngũ QLNN hành chính theo mục tiêu đổi mới về chất, thay thế mạnh những người không đáp ứng được yêu cầu thực thi công vụ trong nền hành chính hiện

đại.

Việc tuyển dụng bổ sung theo nguyên tắc: Phù hợp với đòi hỏi chất lượng chuyên môn, tuyển dụng công khai theo yêu cầu nhiệm vụ, sau khi thi tuyển công khai vào những vị trí khuyết đảm bảo nguyên tắc đúng người đúng việc, phù hợp với chuyên

môn được đào tạp, phát huy được năng lực, sở trường của người được tuyển dụng vào làm việc.

Thứ hai, xây dựng quy trình tuyển chọn khoa học và phù hợp với thực tiễn. Quy trình tuyển chọn bao gồm các bước và các phương pháp được sử dụng để đánh giá sự phù hợp giữa công việc và đối tượng dự tuyển, công khai đối với tất cảứng cử viên, chuẩn

hóa quy trình đối với từng vị trí công việc. Cụ thể gồm các bước công việc: Thành lập Hội đồng thi tuyển; công bố chỉ tiêu, yêu cầu đối với các chức danh cần tuyển; tổ chức thi tuyển; bố trí công chức trúng tuyển thực hiện tập sự; đánh giá kết quả tập sựvà đề

Thứ ba, quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực phải chú ý tới việc tuyển dụng được“nhân tài”cho đội ngũ công chức quản lý nhà nước. Cần có quy trình, cơ chế

chính sách cho việc thu hút những người “giỏi” tham gia tuyển vào Chi cục. Đi đôivới việc tuyển “nhân tài” là việc sử dụng nhân tài và có chếđộ đãi ngộ xứng đáng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực của chi cục quản lý thị trường tỉnh lạng sơn (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)