Mục tiêu trọng tâm của nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố ảnh hƣởng động lực làm việc của CBCC phƣờng, phân tích sâu mức độ ảnh hƣởng của từng yếu tố cụ thể gắn với động lực làm việc của CBCC phƣờng và đƣa ra một số hàm ý quản trị nhằm thúc đẩy, nâng cao động lực làm việc cho CBCC phƣờng giúp cho lãnh đạo phƣờng Phƣớc Long có một cách nhìn tổng quát về các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc của CBCC phƣờng từ đó đƣa ra các chính sách thúc đẩy động lực làm việc cho CBCC tại cơ quan. Kết quả nghiên cứu của tác giả đƣợc dựa trên số liệu thu thập từ 143 cán bộ, công chức và không chuyên trách hiện đang công tác tại UBND phƣờng Phƣớc Long.
Tác giả kiểm định thang đo với hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá, qua nghiên cứu đã rút ra đƣợc 06 nhân tố (Đặc điểm công việc; Thu nhập; Khen thƣởng và công nhận; Đào tạo và thăng tiến; Mối quan hệ với đồng nghiệp và Sự quan tâm hỗ trợ của lãnh đạo) với 24 biến quan sát; Kết quả phân tích nhân tố khám phá cho thấy 06 yếu tố này đo lƣờng đƣợc 62,789%; Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy các biến độc lập ảnh hƣởng 65,4% sự thay đổi của biến phụ thuộc, nghĩa là sự biến thiên của biến phụ thuộc “Động lực làm việc” bị tác động bởi các biến độc lập, phần còn lại 34,6% là do các biến ngoài mô hình và sai số ngẫu nhiên.
Tất cả 6 yếu tố này đều tác động dƣơng (+) đến động lực làm việc của CBCC theo thứ tự từ cao đến thấp bao gồm: (1) Đặc điểm công việc; (2) Quan tâm, hỗ trợ của lãnh đạo; (3) Thu nhập; (4) Đào tạo và Thăng tiến; (5) Khen thƣởng và Công nhận; (6) Mối quan hệ với đồng nghiệp
Tác giả tiến hành kiểm định sự khác biệt về động lực làm việc của CBCC theo các đặc điểm cá nhân bằng kiểm định One Way ANOVA và Independent Samples T-Test kết quả cho thấy độ tuổi, công việc đảm nhận và thu nhập có sự khác biệt về ý nghĩa thống kê đối với động lực làm việc của CBCC, các biến còn lại không có sự khác biệt