Chƣơng 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.3. Tổng quan các nghiên cứu trƣớc
2.3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
- Các yếu tố gắn với bản thân ngƣời lao động: nhu cầu, lợi ích và mục tiêu của chính họ; tính cách cá nhân, trình độ văn hóa, chun mơn, kỹ năng, tay nghề… thậm chí là đặc điểm nhân học chính là các yếu tố đầu tiên ảnh hƣởng để động lực làm việc (Nguyễn Thị Hồng Hải, 2013, tr.24)
- Các yếu tố gắn với tổ chức: đó là cơ cấu tổ chức bộ máy, văn hóa cơng sở, khả năng tổ chức điều hành và môi trƣờng điều kiện làm việc là các yếu tố gắn với tổ chức có tác động khơng nhỏ đến động lực làm việc cho CBCC.
+ Cơ cấu bộ máy của tổ chức là cấu trúc bên trong, quan hệ giữa các cá nhân, bộ phận cấu thành trong tổ chức nhằm đảm bảo cho tổ chức vận hành một cách hiệu quả nhất để đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra.
+ Văn hóa của tổ chức là các giá trị đƣợc gây dựng và hình thành theo thời gian, là các giá trị tinh thần biểu trƣng của chính tổ chức đó.
Cả hai yếu tố trên đều có thể trực tiếp hay gián tiếp ảnh hƣởng đến hiệu quả đầu ra của tổ chức, tổ chức bộ máy càng tinh giản, gọn nhẹ thì hiệu quả càng cao hoặc ngƣợc lại. Văn hóa của tổ chức càng giàu bản sắc và có thƣơng hiệu riêng càng tạo ra sự gắn kết giữa các thành viên hƣớng tới mục tiêu chung trong gìn giữ và phát huy bản sắc riêng đó… tất cả các yếu tố này sẽ tạo ra động lực làm việc và sự gắn kết của tổ chức và ngƣời lao động
- Yếu tố lãnh đạo, quản lý cũng có ảnh hƣởng trực tiếp đến động lực làm việc của CBCC.
+ Ngƣời lãnh đạo có phong cách chuyên quyền, độc đoán thƣờng chỉ đạo công việc bằng cách mệnh lệnh cứng nhắc, không tôn trọng ý kiến của tập thể sẽ khiến nhân viên không làm việc tự giác và độc lập, khơng phát huy đƣợc tính sáng tạo và hứng thú trong lao động.
+ Ngƣời lãnh đạo có phong cách dân chủ ý thức hơn trong việc lắng nghe ý kiến đóng góp và tham gia của nhân viên vào quá trình ban hành các quyết định, thực hiện những hành động tập thể để xây dựng và phát triển tổ chức thƣờng tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức, khuyến khích và tạo động lực cho CBCC tham gia xây dựng tổ chức.
Nhƣ vậy phong cách lãnh đạo nào cũng đều có ảnh hƣởng trực tiếp đến động lực làm việc của CBCC, đồng thời nó cũng có ý nghĩa quan trọng đối với hình thành văn hóa của tổ chức.
- Yếu tố thuộc về cơng việc: Tầm quan trọng, tính hấp dẫn và sự đa dạng của các kỹ năng sử dụng trong công việc hay rộng hơn là đặc điểm chuyên môn và lĩnh vực hoạt động của tổ chức là các yếu tố thuộc về chun mơn đƣợc giao, có ảnh hƣởng tới động lực làm việc của CBCC. Trên thực tế nếu bản thân cơng việc có sức hấp dẫn nhất định đối với CBCC hoặc bản thân họ thực sự đam mê nhất định với cơng việc đƣợc giao thì tự nhiên họ đã có động lực để làm việc.