Theo công văn số 11344/NHNN-CNH ngày 30 tháng 12 năm 2008 của của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước về việc sắp xếp Sở giao dịch và Sở quản lý kinh doanh vốn và Ngoại tệ. Sở giao dịch Agribank được thành lập theo quyết định số 62/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 21/01/2009 của Hội đồng quản trị Agribank Ộvề việc mở Sở giao dịch AgribankỢ và được tổ chức hoạt động theo Quy chế Tổ chức và hoạt động Sở Giao dịch ban hành theo Quyết định số 134/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 12/02/2009 của Chủ tịch HĐQT ỘV/v ban hành Quy chế Tổ chức và hoạt động của Sở Giao dịch AgribankỢ.
Ngoài chức năng kinh doanh như một chi nhánh độc lập, Sở giao dịch là đơn vị thực hiện chức năng đầu mối ngoại tệ mặt của cả hệ thống, thực hiện chuyển tiếp các lệnh thanh toán từ nước ngoài về các chi nhánh Agribank trong cả nước, thực hiện các nhiệm vụ theo uỷ quyền của Agribank như: là ngân hàng đầu mối trong thực hiện cho vay đồng tài trợ các dự án lớn, là ngân hàng thay mặt Agribank thực hiện tài trợ cho các dự án mà Agribank tham gia... .Chắnh vì vậy, Sở Giao dịch có điều kiện và khả năng tiếp cận các khách hàng có nhu cầu vay vốn lớn cũng như số dư tiền gửi lớn như các dự án ODA, các dự án phát triển nông nghiệp nông thôn của bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn. Liên doanh VIETSOVPTRO..
Xác định rõ hoạt động kinh doanh tiền tệ trong điều kiện nền kinh tế phát triển như vũ bão sẽ ngày càng phức tạp, nếu không đổi mới chuẩn hoá các khâu nghiệp vụ theo chuẩn mực quốc tế thì sẽ tụt hậu không phát triển. Hơn 10 năm qua. Sở giao dịch Agribank đã không ngừng củng cố tổ chức đào tạo cán bộ. đổi mới công tác điều hành, hiện đại hoá công nghệ và nghiệp vụ, sắp xếp cán bộ theo phương châm: Phân công công việc phù hợp với trình độ nghiệp vụ và khả năng đáp ứng của từng
Chỉ tiêu Đơn vị tắnh
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng thu Triệu đồng 4.018.79
8 0 4.306.37 0 4.391.00
Tổng chi Triệu đồng 3.090.72
1 3 2.999.83 4 3.052.14
Quỹ thu nhập Triệu đồng 946.02
5 1 1.326.50 0 1.789.00
Quỹ tiền lương Triệu đồng 131.92
5 6 181.70 246.600
Hệ số lương làm ra lần 7,3
5- 9,1 8,13
người, bên cạnh đó là phát động phong trào thi đua và coi đó như một công cụ điều hành hữu hiệu để tập hợp sức mạnh tập thể, thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ kinh doanh. Các hoạt động nghiệp vụ cũng được đổi mới chuẩn hoá theo tiêu chuẩn ISO, từ khâu chỉ đạo điều hành đến các quy trình hoạt động nghiệp vụ của từng bộ phận. Vận dụng linh hoạt các công cụ lãi suất, phắ thanh toán, có chế lãi suất...để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Do đó mà Sở giao dịch đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, từ chỗ chỉ có 6 phòng nghiệp vụ và 43 cán bộ đến nay Sở giao dịch đã có 14 phòng nghiệp vụ và 245 cán bộ và các hoạt động đều có mức tăng trưởng ngoạn mục.
Với mục đắch nâng cao năng suất lao động, giảm thời gian xử lý công việc và tăng tiện ắch cho khách hàng. Từ cuối năm 2003, Sở giao dịch đã bắt đầu thực hiện chương trình hiện đại hoá của Agribank đến nay công nghệ và nghiệp vụ ngân hàng của Sở giao dịch đã đáp ứng được chuẩn mực và thông lệ quốc tế. Xây dựng được đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao. Có khả năng giao tiếp tốt, biết đàm phán với khách hàng và có đủ năng lực để xử lý công việc độc lập nên Sở giao dịch đã hoàn thành tốt nhiệm vụ, tạo ra buớc tiến nhanh và vững chắc.